Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
Литература/Пять пороков команды
Обложка книги «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони

Бизнес-роман

Пять пороков команды

The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable · Патрик Ленсиони · изд. 2025

Бизнес-роман о команде топ-менеджеров, которая чуть не погубила многообещающую компанию, и о новом руководителе, который собирает её заново. Патрик Ленсиони выводит 5 пороков, из‑за которых команда перестаёт работать как команда.

КомандаДовериеКонфликты

О чём книга

Что внутри

Патрик Ленсиони возглавляет консалтинговую компанию The Table Group из Сан-Франциско, которая готовит руководящие команды, и пишет книги о менеджменте в жанре бизнес-романа. «Пять пороков команды» вышла в 2002 году.

Большая часть книги роман. Компания DecisionTech из Кремниевой долины за 2 года из одной из самых многообещающих превратилась в место, где «менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга». Совет директоров снимает с поста CEO одного из учредителей и назначает на его место Кэтрин Питерсен: ей 57 лет, она начинала в армии и не работала в технологических компаниях. Первые недели она почти ничего не делает, а потом объявляет серию двухдневных выездных совещаний команды.

Пороки в формулировке издательства: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. В последней главе автор подробно описывает все 5 и предлагает инструменты, как с ними работать.

Это притча, а не исследование: компания и герои вымышлены, автор сам об этом пишет. Актуальное издание МИФ 2025 года в карманной серии NEON Pocketbooks, 256 страниц.

Зачем читать

Что забрать для своего проекта

01

Проверить, говорят ли тебе сотрудники о своих ошибках в тот же день, или ты узнаёшь о них от клиентов.

02

Посмотреть на последние совещания: спорили ли люди по существу или молча соглашались, а потом делали по‑своему.

03

Проверить, напоминают ли сотрудники друг другу о договорённостях сами или каждый раз ждут, что это сделаешь ты.

Важно

Это роман о команде топ-менеджеров технологической компании, и его выводы держатся на опыте автора-консультанта, а не на исследовании вроде Project Aristotle. Читать стоит как живую иллюстрацию к чек-листу из главы Академии, а не как доказательство.

ГлаваProject Aristotle: чек-лист эффективной командыКейсКафе без начальника: как «горизонтальная» команда из восьми человек прожила 2,5 месяцаВеган-кафе из 8 совладельцев решало всё через общее согласие и закрылось через 2,5 месяца: кто-то опаздывал, кто-то игнорировал общие запреты, а отвечать за смену было некому. Как в книге, когда никто не требует с других выполнения договорённостей и не отвечает за результат, каждый бытовой конфликт превращается в разбор отношений вместо рабочего решения.

Текст книги здесь не публикуется и не продаётся. Это рекомендация по теме.