
Как всегда добиваться своего
Гарвардский метод переговоров
Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In · Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон · изд. 2022
Книга основателей Гарвардского переговорного проекта о методе принципиальных переговоров: спорить о сути, а не о позициях, и не воевать с людьми. Отсюда пришло понятие НАОС, наилучшей альтернативы обсуждаемому соглашению.
О чём книга
Что внутри
Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон разработали свой метод в рамках Гарвардского переговорного проекта. Первое издание вышло в 1981 году, русское долго выходило под названием «Переговоры без поражения. Гарвардский метод». По данным издательства, книга вышла в 30 странах тиражом больше 2 млн экземпляров.
Авторы начинают с дилеммы: в переговорах выбирают либо мягкий способ и уступают, либо жёсткий и портят отношения. Им они противопоставляют третий, принципиальный: жёсткий к вопросу и мягкий к людям, а там, где интересы сталкиваются, решение опирается на справедливые критерии, не зависящие от воли сторон.
Устроена книга так: 1 глава о том, почему торг позициями не работает, 4 главы о 4 принципах метода (отделить людей от проблемы, говорить об интересах, а не позициях, искать варианты с выгодой для обеих сторон, настаивать на объективных критериях) и 3 главы о трудных случаях: другая сторона сильнее, не хочет играть по правилам или пускает в ход грязные приёмы. В главе «Как быть, если они сильнее?» появляется НАОС: прежде чем садиться за стол, знать, что ты сделаешь, если договориться не выйдет. В конце авторы отвечают на «10 вопросов о том, как всегда слышать „да“».
Это книга о методе, а не о праве: законов и судебной практики в ней нет. Издание МИФ 2022 года занимает 272 страницы.
Зачем читать
Что забрать для своего проекта
Записать до разговора с должником или партнёром свою НАОС: что ты сделаешь и сколько это стоит, если договориться не выйдет.
Сравнить предложение другой стороны со своей НАОС, а не с суммой, которую считаешь справедливой.
Найти объективный критерий для спорной цифры: рыночную цену, оценку, условия похожих сделок.
Важно
Метод универсален, но в трудных случаях его мало: против того, кто готов просто не платить, вежливость не поможет без готовой лестницы взыскания. Как посчитать, что дешевле, договориться или судиться, и какие шаги даёт закон, лучше разобрать в главах Академии, а книгу брать для самого разговора.