Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
Литература/Гарвардский метод переговоров
Обложка книги «Гарвардский метод переговоров», Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон

Как всегда добиваться своего

Гарвардский метод переговоров

Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In · Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон · изд. 2022

Книга основателей Гарвардского переговорного проекта о методе принципиальных переговоров: спорить о сути, а не о позициях, и не воевать с людьми. Отсюда пришло понятие НАОС, наилучшей альтернативы обсуждаемому соглашению.

ПереговорыСпорыДоговоры

О чём книга

Что внутри

Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон разработали свой метод в рамках Гарвардского переговорного проекта. Первое издание вышло в 1981 году, русское долго выходило под названием «Переговоры без поражения. Гарвардский метод». По данным издательства, книга вышла в 30 странах тиражом больше 2 млн экземпляров.

Авторы начинают с дилеммы: в переговорах выбирают либо мягкий способ и уступают, либо жёсткий и портят отношения. Им они противопоставляют третий, принципиальный: жёсткий к вопросу и мягкий к людям, а там, где интересы сталкиваются, решение опирается на справедливые критерии, не зависящие от воли сторон.

Устроена книга так: 1 глава о том, почему торг позициями не работает, 4 главы о 4 принципах метода (отделить людей от проблемы, говорить об интересах, а не позициях, искать варианты с выгодой для обеих сторон, настаивать на объективных критериях) и 3 главы о трудных случаях: другая сторона сильнее, не хочет играть по правилам или пускает в ход грязные приёмы. В главе «Как быть, если они сильнее?» появляется НАОС: прежде чем садиться за стол, знать, что ты сделаешь, если договориться не выйдет. В конце авторы отвечают на «10 вопросов о том, как всегда слышать „да“».

Это книга о методе, а не о праве: законов и судебной практики в ней нет. Издание МИФ 2022 года занимает 272 страницы.

Зачем читать

Что забрать для своего проекта

01

Записать до разговора с должником или партнёром свою НАОС: что ты сделаешь и сколько это стоит, если договориться не выйдет.

02

Сравнить предложение другой стороны со своей НАОС, а не с суммой, которую считаешь справедливой.

03

Найти объективный критерий для спорной цифры: рыночную цену, оценку, условия похожих сделок.

Важно

Метод универсален, но в трудных случаях его мало: против того, кто готов просто не платить, вежливость не поможет без готовой лестницы взыскания. Как посчитать, что дешевле, договориться или судиться, и какие шаги даёт закон, лучше разобрать в главах Академии, а книгу брать для самого разговора.

ГлаваЭкономика спора: когда судиться невыгодноКейсРодня не договорилась о цене доли, и суд отправил семейный холдинг Yung Kee в ликвидациюСовладельцы 5 лет судились за долю в холдинге знаменитого ресторана, суд дал сторонам 28 дней договориться о выкупе, а разрыв в цене составил от HK$100 до 200 млн, и холдинг ушёл в ликвидацию. Пример того, как спор о позициях обходится дороже уступки, которую не захотели сделать.

Текст книги здесь не публикуется и не продаётся. Это рекомендация по теме.