
И почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие
How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In · Джим Коллинз · изд. 2021
Исследование автора «От хорошего к великому» о том, как сильные компании приходят к упадку. Коллинз описывает 5 стадий, и главная мысль в том, что снаружи падение видно только на 4-й, а начинается оно с высокомерия после успеха.
О чём книга
Что внутри
Джим Коллинз исследует бизнес и пишет книги об устойчивых компаниях, начинал преподавателем в бизнес-школе Стэнфорда, где в 1992 году получил премию за преподавание. Издательство представляет эту книгу как продолжение его бестселлеров «От хорошего к великому» и «Построенные навечно»: на этот раз он смотрел, как падают те, кто был наверху.
Коллинз разобрал 11 компаний, которые когда‑то были очень успешны, а потом сдали, и сравнил их с похожими компаниями, которые устояли. Среди них Motorola, Circuit City, Merck, Rubbermaid и Hewlett-Packard. Motorola, например, продолжала проект спутниковых телефонов Iridium, хотя рост обычной сотовой связи по всему миру превращал громоздкие и дорогие трубки Iridium в надвигающуюся катастрофу.
Книга идёт по 5 стадиям: высокомерие, порождённое успехом; неконтролируемое стремление к большему; отрицание риска и опасности; попытки спастись; капитуляция. На 2-й стадии компания растёт быстрее, чем успевает поставить на ключевые места нужных людей, автор называет это нарушением «закона Паккарда». По его словам, до 3-й стадии компания может выглядеть отлично, а заметное падение начинается только на 4-й, когда хватаются за спасительное средство. В приложениях отдельно разобраны Fannie Mae в кризисе 2008 года и восстановление IBM, Nucor и Nordstrom.
Основной текст заканчивается разделом «Обоснованная надежда»: по словам издательства, автор показывает, что упадок можно заметить, остановить и снова вернуться к росту. Издание МИФ 2021 года в мягкой обложке, 288 страниц, перевод Сергея Филина.
Зачем читать
Что забрать для своего проекта
Проверить, не растёшь ли ты быстрее, чем находишь людей на ключевые места: кто будет отвечать за новую точку или новое направление.
Разделить, почему у тебя получилось: что ты делал сам, а что дали рынок и удача.
Записать решения, где ставка такая, что её провал потопит всё дело, и не принимать их на эмоциях после удачного года.
Важно
Рецензент strategy+business писал, что стадии очевидны задним числом, но плохо работают для прогноза: одно и то же упорство потом называют либо настойчивостью, либо упрямством. В выборке только крупные американские компании; что ломается при росте в маленьком деле, разобрано в главе Академии.