
Бизнес без предрассудков
Rework
Rework · Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон · изд. 2024
Основатели 37signals, компании, которая сделала Basecamp, собрали в короткие главы свои правила ведения бизнеса. Внешние деньги у них последний вариант, рост под вопросом, продукт выпускают раньше, а людей нанимают, только когда без них уже невмоготу.
О чём книга
Что внутри
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон пишут о собственной компании. 37signals начиналась в 1999 году как консалтинговая компания в области веб-дизайна из 3 человек. В 2004 году они сделали для себя инструмент управления проектами Basecamp, клиенты попросили его себе, и через 5 лет, по словам авторов, он приносил компании миллионы долларов прибыли в год. Хенссон к тому же создатель фреймворка Ruby on Rails.
Книга собрана из коротких глав, в основном на 1–3 страницы, и многие их названия спорят с привычными советами: «Зачем расти?», «Вам требуется меньше, чем вы думаете», «Начинайте бизнес, а не стартап», «Совещания токсичны», «Делайте меньше, чем конкуренты», «Нанимайте, когда уже становится невмоготу». Разделы идут от старта и продукта к продуктивности, конкурентам, продвижению, найму, работе с ошибками и культуре.
Во введении авторы пишут, что за 10 лет компания пережила 2 кризиса и лопнувший пузырь и всё это время оставалась прибыльной, и называют себя «маленькими, экономными и прибыльными». Критики, по их словам, не понимают, как может процветать компания, которая отвергает рост, совещания, бюджеты, заседания совета директоров, рекламные кампании и штат продавцов. Последняя глава называется «Вдохновение не вечно».
Это сборник коротких тезисов, а не исследование: 208 страниц с чёрно-белыми иллюстрациями. В оригинале книга вышла в 2010 году и стала бестселлером New York Times, русское издание получило «Книжную премию Рунета» 2011 года, а в 2024 году МИФ выпустил уже 16-е издание.
Зачем читать
Что забрать для своего проекта
Сравнить свой план с их вопросом «Зачем расти?» и решить, нужны ли проекту чужие деньги или хватит своей выручки.
Проверить, какую половину продукта можно выпустить сейчас, а не доделывать всё до запуска.
Пересмотреть план найма: брать человека, когда без него уже невмоготу, и сначала давать ему пробную работу.
Важно
Это опыт одной прибыльной софтверной компании, изложенный короткими тезисами, и он спорит с венчурным путём, а не взвешивает оба. Выбор между своей выручкой и деньгами инвестора лучше сначала разобрать в главе Академии, а книгу читать как сильный аргумент одной стороны.