Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
Литература/Тирания показателей
Обложка книги «Тирания показателей», Джерри Мюллер

Как одержимость цифрами угрожает образованию, здравоохранению, бизнесу и власти

Тирания показателей

The Tyranny of Metrics · Джерри Мюллер · изд. 2019

Историк Джерри Мюллер разбирает, как показатели, к которым привязывают премии и наказания, начинают искажать саму работу. Книга не против измерений, а против попытки заменить ими опыт и суждение руководителя.

KPIМотивацияПоказатели

О чём книга

Что внутри

Джерри Мюллер преподаёт историю в Католическом университете Америки в Вашингтоне и публиковался в New York Times, Wall Street Journal и Foreign Affairs. Книга открывается сериалом «Прослушка»: полицейское начальство Балтимора смотрит только на цифры, и сержанту не хочется находить новые трупы, потому что они испортят процент раскрываемости.

Дальше примеры из жизни. Если больницу наказывают за пациентов, умерших в течение 30 дней после операции, делается всё, чтобы пациент продержался 31 день. Хирурги, которых оценивают по проценту успешных операций, начинают отказываться от тяжёлых случаев. Механизм автор описывает через закон Кэмпбелла: чем шире показатель используют для решений, тем сильнее его искажают.

Книга в 4 частях: суть проблемы и характерные ошибки, история проблемы от появления оплаты по результатам до философской критики, разбор конкретных сфер (университеты, школы, медицина, полиция, армия, бизнес и финансы, благотворительность) и выводы, включая главу «Когда и как применять количественные показатели». Автор прямо пишет, что книга не о пороках измерения, а о попытках подменить показателями суждение, основанное на опыте.

Многие примеры из США и Великобритании, бизнесу и финансам отведена 1 глава. Издание «Альпины Паблишер» 2019 года, 266 страниц.

Зачем читать

Что забрать для своего проекта

01

Проверить каждый показатель в премии сотрудника: как его можно выполнить, не сделав бизнесу лучше.

02

Посчитать, сколько времени команда тратит на отчёты о показателях, и убрать те, по которым ты ничего не решаешь.

03

Спрашивать человека, почему показатель изменился, прежде чем снимать или начислять бонус.

Важно

Мюллер историк, а не консультант по оплате труда: готовой схемы премий для небольшой компании в книге нет. Читать её стоит в паре с главой Академии про антипаттерны KPI: книга объясняет, почему цифры ломают поведение, а глава даёт порядок внедрения.

ГлаваКак KPI ломает команду: 4 антипаттерна и внедрение в 3 шагаКейсНи доллара на рекламу — все деньги в котлету и тайных покупателейFive Guys не тратили деньги на рекламу, а платили тайным покупателям: те проверяли каждую точку по чек-листу несколько раз в неделю, и команды с хорошими оценками получали премию. Пример показателя, который ставит не сам сотрудник, а внешний проверяющий глазами клиента: подогнать его отчётом труднее, чем цифры из историй книги.

Текст книги здесь не публикуется и не продаётся. Это рекомендация по теме.