
Как одержимость цифрами угрожает образованию, здравоохранению, бизнесу и власти
Тирания показателей
The Tyranny of Metrics · Джерри Мюллер · изд. 2019
Историк Джерри Мюллер разбирает, как показатели, к которым привязывают премии и наказания, начинают искажать саму работу. Книга не против измерений, а против попытки заменить ими опыт и суждение руководителя.
О чём книга
Что внутри
Джерри Мюллер преподаёт историю в Католическом университете Америки в Вашингтоне и публиковался в New York Times, Wall Street Journal и Foreign Affairs. Книга открывается сериалом «Прослушка»: полицейское начальство Балтимора смотрит только на цифры, и сержанту не хочется находить новые трупы, потому что они испортят процент раскрываемости.
Дальше примеры из жизни. Если больницу наказывают за пациентов, умерших в течение 30 дней после операции, делается всё, чтобы пациент продержался 31 день. Хирурги, которых оценивают по проценту успешных операций, начинают отказываться от тяжёлых случаев. Механизм автор описывает через закон Кэмпбелла: чем шире показатель используют для решений, тем сильнее его искажают.
Книга в 4 частях: суть проблемы и характерные ошибки, история проблемы от появления оплаты по результатам до философской критики, разбор конкретных сфер (университеты, школы, медицина, полиция, армия, бизнес и финансы, благотворительность) и выводы, включая главу «Когда и как применять количественные показатели». Автор прямо пишет, что книга не о пороках измерения, а о попытках подменить показателями суждение, основанное на опыте.
Многие примеры из США и Великобритании, бизнесу и финансам отведена 1 глава. Издание «Альпины Паблишер» 2019 года, 266 страниц.
Зачем читать
Что забрать для своего проекта
Проверить каждый показатель в премии сотрудника: как его можно выполнить, не сделав бизнесу лучше.
Посчитать, сколько времени команда тратит на отчёты о показателях, и убрать те, по которым ты ничего не решаешь.
Спрашивать человека, почему показатель изменился, прежде чем снимать или начислять бонус.
Важно
Мюллер историк, а не консультант по оплате труда: готовой схемы премий для небольшой компании в книге нет. Читать её стоит в паре с главой Академии про антипаттерны KPI: книга объясняет, почему цифры ломают поведение, а глава даёт порядок внедрения.