Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
Литература/Работа рулит!
Обложка книги «Работа рулит!», Ласло Бок

Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Работа рулит!

Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead · Ласло Бок · изд. 2015

Ласло Бок, руководивший в Google отделом по работе с персоналом, рассказывает, как компания нанимает, оценивает и платит людям. Главная мысль: решения о людях надёжнее принимать по данным и проверкам, а не по чутью руководителя.

НаймСобеседованиеУправление людьми

О чём книга

Что внутри

Ласло Бок родился в 1972 году в Румынии, работал в McKinsey и General Electric, а в 2006 году возглавил в Google отдел по работе с персоналом. С тех пор штат компании вырос с 6 000 до почти 50 000 человек, а Google ежегодно получал около 2 млн резюме и брал из них несколько тысяч.

Главы 4 и 5 о найме, пятая называется «Не доверяйте чутью». В главе 5 Бок пересказывает исследование 2000 года: впечатление первых 10 секунд собеседования предсказывает, чем оно закончится, и остальное время интервьюер ищет подтверждение своему впечатлению. Дальше он приводит метаанализ Шмидта и Хантера за 85 лет: обычное собеседование объясняет около 14% будущих результатов работы, пробное задание 29%, структурированное интервью с одинаковыми вопросами и ясными критериями 26%, столько же, сколько тесты общих способностей, стаж 3%.

Остальные главы о культуре, оценке результатов, работе с лучшими и худшими сотрудниками, обучении и деньгах; глава 10 так и называется: «Не нужно платить по справедливости». Есть глава «Не всё так радужно» о том, что в Google не получилось, а последняя глава, «С чего можно начать уже завтра», сводит книгу к 10 шагам.

По словам издательства, автор опирается на примеры Google и небольших успешных компаний, а введение называется «Почему правила Google сработают и для вас». Русское издание МИФ 2015 года в переводе Ольги Поборцевой, 384 страницы.

Зачем читать

Что забрать для своего проекта

01

Записать до собеседования 4–⁠5 вопросов с критериями хорошего ответа и задавать их всем кандидатам одинаково.

02

Дать кандидату небольшое задание из его будущей работы и сравнить, как с ним справились разные люди.

03

Проверить свои последние наймы: какое решение ты принял в первые минуты разговора и подтвердилось ли оно через 3 месяца.

Важно

Опыт компании, которая получает 2 млн резюме в год, в малый бизнес напрямую не переносится, и часть глав читается как рассказ о Google. Для своей команды полезнее всего глава 5 о найме и последняя глава с 10 шагами, а как зеркальный найм выглядит в маленьком бизнесе, разобрано в главе Академии.

ГлаваЗакон подобия: почему ты нанимаешь не тех

Текст книги здесь не публикуется и не продаётся. Это рекомендация по теме.