Стратегия голубого океана

В. Чан Ким и Рене Моборн профессора стратегии в INSEAD во Франции и содиректора института стратегии голубого океана при этой школе. По словам издательства, для книги они проанализировали 150 стратегических ходов в 30 отраслях за более чем 100 лет и пришли к выводу, что выигрывает тот, кто создаёт рынок без конкурентов, а не тот, кто лучше соревнуется.

Главный пример авторов, ещё со статьи в Harvard Business Review 2004 года, Cirque du Soleil. Его основала в 1984 году группа уличных артистов, и за 20 лет он вышел на выручку, которую ведущий цирк мира Ringling Bros. and Barnum & Bailey набирал больше века, причём в отрасли, которая долго шла на спад.

Книга построена на нескольких рабочих инструментах. Стратегическая канва показывает, по каким параметрам конкурирует отрасль и сколько каждый игрок даёт по каждому из них. Модель 4 действий задаёт 4 вопроса: какие привычные для отрасли факторы убрать, какие снизить намного ниже нормы, какие поднять намного выше и какие создать впервые. Дальше идут главы о том, как раздвинуть границы рынка, смотреть на общую картину, а не на цифры, выйти за пределы нынешнего спроса и провести новую стратегию через организацию.

Это дополненное издание: в него вошли 2 новые главы с ответами на вопросы, которые авторам задавали 10 лет после первого выхода книги, в том числе о ловушках, из‑за которых компании остаются в «алом океане». Издание МИФ 2026 года в твёрдом переплёте, 336 страниц.