Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
Литература/Спроси маму
Обложка книги «Спроси маму», Роб Фитцпатрик

Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?

Спроси маму

The Mom Test: How to talk to customers & learn if your business is a good idea when everyone is lying to you · Роб Фитцпатрик · изд. 2026

Короткое практическое руководство о том, как разговаривать с будущими клиентами, чтобы узнать правду об идее, а не услышать вежливую похвалу. Главный приём: говорить о жизни собеседника и его прошлых поступках, а не о своей идее.

КлиентыИнтервьюСпрос

О чём книга

Что внутри

Роб Фитцпатрик программист и выпускник Y Combinator. По данным издательства, он обанкротил 3 компании и делал продукты, которыми пользуются Sony и MTV. Во вступлении он рассказывает о своей первой компании Habit: 3 года команда делала технологию социальной рекламы, деньги инвестора почти кончились, и после долгих месяцев разговоров с клиентами Фитцпатрик понял, что вёл их неправильно.

Первая глава показывает 2 разговора сына с мамой о кулинарной книге для iPad. В первом он рассказывает идею, называет цену $40 и слышит «звучит заманчиво». Во втором спрашивает, для чего она в последний раз использовала iPad и откуда на полке новые кулинарные книги. Выясняется, что о приложениях она узнаёт из обзора в воскресной газете, а ещё один обычный сборник рецептов ей не нужен. Отсюда 3 правила «теста для мамы»: говорить о жизни собеседника, а не о своей идее; спрашивать о конкретных случаях в прошлом, а не о мнениях и планах; меньше говорить и больше слушать.

Дальше автор разбирает плохие и хорошие вопросы. «Как вам кажется, это хорошая идея?» и «Сколько вы заплатили бы?» плохие: мнения бесполезны, а прогнозы на будущее слишком оптимистичны. Хорошие вопросы про последний случай, про то, что человек уже пробовал, и про последствия проблемы. Следующие главы посвящены тому, как избежать формальных бесед, обязательствам клиента, поиску собеседников и своих клиентов. Заканчивается книга главой «Заключение и полезные подсказки».

Это короткое практическое руководство с диалогами и примерами. Автор прямо пишет, что говорит о том, «как», а не «зачем», и что книга не пересказывает метод развития клиентов Стива Бланка, а разбирает одну его часть: разговоры с клиентами.

Зачем читать

Что забрать для своего проекта

01

Переписать вопросы для интервью: убрать «нравится ли идея» и «купили бы вы», заменить вопросами о последнем реальном случае.

02

Проверить, искали ли собеседники решение сами: по автору, если не искали, они не купят и готовое.

03

Отделить комплименты и обещания от поступков и считать сигналом то, что человек уже сделал или на что уже тратит деньги.

Важно

Это руководство по разговорам с клиентами на раннем этапе, а не книга о цене, модели или росте. Интервью полезно дополнять тестами спроса из главы Академии и примерами, где продукт строили до первых разговоров.

ГлаваЗа что платят на самом деле: интервью и тесты спросаКейс8 месяцев на продукт, на который перестали отвечать даже бесплатноКоманда 8 месяцев строила продукт до разговоров с клиентами, а университеты перестали отвечать даже на бесплатное предложение; основатель сам пришёл к выводу, что начинать надо было с разговоров.

Текст книги здесь не публикуется и не продаётся. Это рекомендация по теме.