Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов
Легко не будет
The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers · Бен Хоровиц · изд. 2015
Бен Хоровиц рассказывает, как вёл свою компанию от выхода на биржу в 2001 году до продажи HP за $1,6 млрд. И разбирает решения, у которых нет правильного ответа: уволить друга, продавать ли компанию, как пережить собственный страх.
О чём книга
Что внутри
Хоровиц в 1999 году вместе с Марком Андриссеном основал компанию Loudcloud и в марте 2001 года вывел её на биржу. В 2002 году он продал основной бизнес, управляемые услуги, компании EDS за $63,5 млн. Компанию, уже под названием Opsware, в 2007 году купила HP за $1,6 млрд. В 2009 году Хоровиц и Андриссен открыли венчурный фонд Andreessen Horowitz.
Первая часть книги — личная история: детство в Беркли, работа инженером в NetLabs, начало работы с Андриссеном, годы Loudcloud и Opsware. Один из эпизодов: во время роуд-шоу перед IPO, когда Хоровиц ждал банкротства, у его жены Фелиции случился тяжёлый аллергический приступ.
Вторая часть — советы для ситуаций без простого решения. Как понизить в должности или уволить хорошего друга. Стоит ли нанимать человека из компании знакомого. Почему умные люди не становятся хорошими сотрудниками. Продавать ли компанию. Отдельно разобраны сокращения, офисная политика, должности и оценка работы. Самым трудным навыком руководителя Хоровиц называет умение справляться с собственной психикой.
В книгу вошли лучшие посты его блога, многие главы открываются строками из хип-хопа. Publishers Weekly хвалит книгу за прямоту, но упрекает в обилии военных метафор и в том, что большинство полезных мыслей взяты у других: Энди Гроува, Билла Кэмпбелла, Тони Роббинса. Жанр: деловые мемуары плюс сборник советов. Русское издание — 320 страниц.
Зачем читать
Что забрать для своего проекта
Разобрать, как проводить сокращения так, чтобы уважать и тех, кто уходит, и тех, кто остаётся.
Сравнить свои кадровые решения с разобранными в книге случаями: понизить или уволить друга, нанять человека из компании знакомого.
Увидеть, как Loudcloud выжила, продав основной бизнес, и превратилась в Opsware.
Важно
Это собрание историй и советов одного руководителя, а не учебник: Publishers Weekly называет его сборником военных историй эпохи бума и краха 1990-х. Порядок сокращений лучше сначала пройти в главе «Когда денег на 4 месяца», а книгу читать как опыт человека, который через это прошёл.