Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
Литература/Кто
Обложка книги «Кто», Джефф Смарт, Рэнди Стрит

Решите вашу проблему номер 1

Кто

Who: The A Method for Hiring · Джефф Смарт, Рэнди Стрит · изд. 2017

Консультанты по найму Джефф Смарт и Рэнди Стрит описывают свой метод из 4 шагов: лист целей, поиск, 4 интервью и сделка. Неудачный найм, по их данным, обходится компании в сумму, в 15 раз больше зарплаты этого сотрудника.

НаймЦена ошибкиОтбор

О чём книга

Что внутри

Джефф Смарт основал консалтинговую компанию ghSMART и руководит ею, Рэнди Стрит в ней управляющий партнёр. По словам авторов, они помогли клиентам принять больше 12 000 решений о найме и обучили 30 000 менеджеров, а для книги поговорили с более чем 20 миллиардерами и 30 руководителями крупных компаний, всего около 13 000 часов интервью.

Во введении приведён расчёт: управляющий с окладом $100 000, нанятый по ошибке, обходится компании в $1,5 млн или больше. Доля удачных наймов, со ссылкой на Питера Друкера и других авторов, всего около 50%. Первая глава высмеивает «вуду-рекрутинг»: 10 привычных приёмов вроде вопроса «Каким животным вы себя представляете?», головоломок и приятной беседы ни о чём.

Метод разложен по главам: «Лист целей», где до поиска записывают, каких результатов ждут от человека; поиск кандидатов; 4 интервью для отбора; сделка, то есть как убедить нужного человека прийти. Предисловие к русскому изданию написал Егор Руди из Profi.ru: после внедрения метода скорость найма в его компании упала на 20–⁠30%, и он считает это необходимой платой за сильных сотрудников.

Книга короткая и прикладная, многие примеры из крупных компаний и инвестиционных фондов. Издание МИФ 2017 года, 192 страницы.

Зачем читать

Что забрать для своего проекта

01

Посчитать, во что тебе уже обошёлся последний неудачный найм: зарплата за всё время, часы на переделку, ушедшие клиенты.

02

Записать для каждой ключевой роли 3–⁠5 результатов, которых ты ждёшь от человека за год, и сверять с ними и кандидатов, и тех, кто уже работает.

03

Собрать отзывы о кандидате у его прошлых руководителей до решения о найме, а не после первых проблем.

Важно

Метод рассчитан на найм руководителей и сильных специалистов: 4 интервью и сбор отзывов на линейную должность в маленьком бизнесе могут оказаться тяжеловаты. Книга о том, как не нанять ошибку, а как увидеть и расстаться с тем, кого уже наняли, разобрано в главах Академии.

ГлаваПризнаки балласта: цена ошибочного наймаКейс$600 000 и два года из-за неправильного технического директораОснователь площадки Voyagu, по его словам, выбрал не того технического директора, и это стоило 2 лет, $600 000 и 2 смен инженерной команды. Та самая цена ошибочного найма, о которой пишут Смарт и Стрит: один неверный выбор на ключевую роль обходится дороже зарплаты этого человека.

Текст книги здесь не публикуется и не продаётся. Это рекомендация по теме.