Урок 7 · Как мыслят умные
Безос: взгляд на десять лет вперёд
Глава 3 из 5 · 5 мин чтения
Нью-Йорк, июнь 2000 года. Аналитик Lehman Brothers Рави Сурия выпускает отчёт с заголовком, который цитируют все деловые газеты: у Amazon кончатся деньги в течение года. Акции компании за год упали больше чем на 80%. Инвесторы, купившие их на пике, звонят брокерам и продают остатки за копейки. В офисе в Сиэтле человек, которого только что публично похоронили, читает этот отчёт — и полгода спустя режет издержки: увольняет 1 300 человек, закрывает один распределительный центр. Но не трогает главное, ради чего всё затевалось: логистику и клиентов.
Через 20 лет одни из этих людей будут рассказывать внукам, как продали Amazon на дне. Другие — как не продали. Разница между ними не в уме и не в информации: у всех был один и тот же отчёт. Разница в том, на сколько лет вперёд каждый смотрел.
В прошлой главе мы отделяли риск от неопределённости. Здесь — второй вопрос Созидателя: на какой срок ты вообще принимаешь решение?
Длина горизонта определяет масштаб
Посмотри вокруг.
Чем дальше ты способен заглянуть, тем осмысленнее становятся твои сегодняшние решения.
Amazon и годы убытков
Историю ухода Безоса с Уолл-стрит ты помнишь из главы «От Безоса до Безоса». В 1997-м он вывел Amazon на биржу.
Первые годы после этого Amazon только сжигал деньги. Компания показала первую годовую прибыль лишь спустя почти 10 лет после основания.
Уолл-стрит был в ярости. Инвесторы ругали Безоса, называя компанию едва ли не благотворительной организацией на деньги акционеров.
Но Безос осознанно отказывался от прибыли. Все деньги, которые он мог бы положить себе в карман или раздать акционерам, он вливал обратно в бизнес. Он строил гигантские склады. Улучшал логистику. Запускал новые направления: электронику, одежду, облачные серверы (AWS).
Тот отчёт из начала главы вышел в разгар краха доткомов — массового обвала интернет-компаний. Акции Amazon рухнули вместе со всеми. Но Безос не обращал внимания на панику. Он смотрел на 10 и 20 лет вперёд.
Результат
Та убыточная компания, которую аналитики хоронили в начале нулевых, через 30 лет после основания стала одним из самых дорогих бизнесов на планете.
Главная разница — в длине горизонта: одни принимали решения на месяцы вперёд, Безос — на десятилетия.
Письма акционерам
Безос писал письмо инвесторам каждый год, пока был CEO Amazon. В одном из них он оставил фразу, которая стала легендарной:
We are willing to be misunderstood for long periods of time (Мы готовы быть неправильно понятыми долгое время).
Это девиз Созидателя. Это мышление на 10+ лет.
Когда ты думаешь десятилетиями, тебе почти всё равно, что о тебе говорят сейчас. Важно только то, что произойдёт потом.
Уолл-стрит критиковал Amazon? Неважно. Важно, что в этот момент строилась инфраструктура, которая захватит мир через 10 лет. На коротком горизонте это выглядит как глупость и потеря денег. На длинном горизонте — это чистая гениальность.
Важная оговорка: длинный горизонт сам по себе не гарантирует успеха. В том же крахе доткомов сгорели сотни компаний, которые тоже «мыслили на годы вперёд» и жгли деньги, но их системы оказались нежизнеспособными. Длинный горизонт — это необходимое условие большого результата, но не единственное.
Деградация горизонта
Полвека назад люди покупали акции компаний и держали их по несколько лет. Сегодня средний срок владения акцией упал до месяцев — и это не только нетерпение людей: значительную часть рынка давно двигают алгоритмы высокочастотной торговли, для которых секунды решают всё.
Чем ближе твой горизонт, тем ниже качество твоих решений.
Это видно во всём. На работе люди бьются только за ближайшую премию. В учёбе — только за оценку на завтрашней контрольной, списывая ответы, вместо того чтобы понять суть.
Твой выбор сейчас
Раньше длинный горизонт за человека держало государство с его расписанным путём до пенсии; сегодня думать на 10 лет вперёд приходится самому.
Вот единственный вопрос, который ты должен задать себе прямо сегодня:
«Что из того, что я делаю сегодня, окупится через 10 лет?»
- Изучаешь сложный язык программирования? Через 10 лет это повышает шансы на высокий доход и свободу.
- Выстраиваешь репутацию и честные отношения с людьми? Через 10 лет они станут твоими клиентами, партнёрами или инвесторами.
- Часами лежишь на диване, листая короткие ролики? Через 10 лет ты останешься в той же точке.
Это не морализм из мотивационных книжек. Это просто механика времени — она работает, веришь ты в неё или нет.
Большинство людей просто дрейфуют по течению. Если ты начинаешь думать на 10 лет вперёд, в то время как твои ровесники думают только о том, где провести ближайшие выходные, — ты получаешь серьёзное преимущество.
Что важно вынести
В следующей главе — человек, который превратил длинный горизонт в рабочий инструмент из 4 вопросов: Уоррен Баффет и его линза.