Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
← к курсу

Враг в зеркале

Прочитано 0 из 4 глав

Враг в зеркале

Толпа: как покупают на самом верхуФонд заработал, инвестор нетДержать проигравших, продавать победителейПравила до сделки, а не после

Враг в зеркале

Правила до сделки, а не после

Глава 4 из 4 · 5 мин чтения

Дальше: Ангел: первый чек

В спокойный день фразу «если вложения упадут на треть, я…» закончить легко: подожду, докуплю, продам половину. Труднее поступить так же, когда на экране настоящий минус, а все новости про конец света.

Между тобой спокойным и тобой испуганным живут почти все потери этого урока. Толпа, погоня за прошлым результатом, желание отыграться: во всех 3 случаях решение принимают в минуту, когда страх или азарт сильнее расчёта. Надёжнее всего решить заранее и записать. Но записанное в спокойный день испуганный человек может и переписать. Что делает такое правило прочным?

Правило и кнопка в разных руках

Там, где крутятся большие деньги, решение не только принимают заранее, но и отдают в другие руки. Как думаешь, кто в инвестиционном банке решает, что делать с позицией трейдера, который потерял больше разрешённого? Отдел рисков вместе с руководством: считается, что человек в минусе здраво не рассудит, даже очень опытный.

Так же устроен государственный пенсионный фонд Норвегии. В июне 2007 года министерство финансов по совету Банка Норвегии решило поднять долю акций в фонде до 60%. Покупки растянули на 2 года. Долю назначило министерство, а покупки вёл банк, который управляет фондом: даже если бы у кого‑то в банке сдали нервы, отменить план своей властью он не мог.

Потом пришёл кризис. Осенью 2008-го рынки падают неделя за неделей, индекс акций, по которому фонд сверяет себя, закончит год с минусом почти 40%. Вокруг продают, а план требует покупать — дальше, на падающем рынке. Остановить покупки и переждать было бы проще всего, но такой кнопки у банка не было. Целевую долю никто не тронул, и банк продолжал покупать.

Июнь 2007
Решение: доля акций 60%.
2008
Индекс акций минус почти 40%, фонд минус 23,3%.
Осень 2008, зима 2009
Цель не отменена, покупки продолжаются.
Июнь 2009
Переход закончен.
2009
Фонд плюс 25,6%, рекорд на тот момент.

Повода восхищаться прозорливостью здесь нет. Никто в фонде не знал, где дно. Результат дало решение о доле акций, принятое до паники и не пересмотренное из‑за неё.

Когда вкладываешь сам, правило и кнопка в одних руках. Остаётся связать себе руки заранее, на бумаге.

Правило пишет спокойный человек для испуганного. Работает оно, пока испуганный не переписывает его в ту же минуту.

Одна страница вместо комитета

У частного инвестора нет ни отдела рисков, ни инвестиционного комитета. Вместо них — одна страница. Её хватает, если на ней записано то, что обычно решают на эмоциях.

Цель и срок. На что эти деньги и раньше какой даты они не понадобятся.
Доли. Сколько процентов в акциях, облигациях, резерве и при каком отклонении к ним возвращаются.
Предел на одну позицию. Не больше заданной доли денег в одной бумаге или одной сделке.
Условие выхода. Записывается при покупке: какое событие ломает причину, по которой купили.
Порядок изменения. По какой причине правило можно поменять и сколько дней ждать перед правкой. Правят его письменно и не в день сильного движения рынка.

В каждом пункте стоит число, дата или названное событие: слова «по ситуации» в день паники ничего не решают. Сюда же ложатся правила этого урока: пауза в 72 часа для идей из ленты, пополнение по графику и вопрос «купил бы я это сегодня» к каждой позиции.

К правилам добавляют дневник решений. При каждой покупке и продаже туда записывают дату, цену, причину одной-двумя фразами и что должно случиться, чтобы признать ошибку. После результата трудно вспомнить, почему ты на самом деле покупал: после удачной сделки кажется, что ты всё знал заранее, после неудачной — что подвёл рынок. Запись, сделанная в день покупки, не даёт переписать историю и показывает, какие ошибки повторяются: вход после роста, нет условия выхода, слишком большая доля.

Когда правило меняют

Правило может оказаться ошибочным, и держаться за него из упрямства — та же ловушка, что держать упавшую бумагу. Вопрос в том, что считать поводом.

Повод — когда изменилось то, на чём правило стоит, или в спокойный день нашлась ошибка в нём самом. Деньги понадобятся раньше записанной даты, и доля акций для такого срока уже велика. Или видно, что предел на одну позицию выбран так, что каждое её движение не даёт спать. Тогда правило меняют так, как записано в пятом пункте.

Поводом не считается сам рынок. Человек пишет хорошие правила, а на первом серьёзном падении добавляет исключение «этот случай особенный». После второго исключения правил уже нет, есть привычка их нарушать. Правило, которое можно поменять в день паники, — пожелание.

Чего правило не обещает

Честно выполненное правило тоже приносит минус: норвежский фонд за кризисный год потерял почти четверть. От падения правила не защищают. В день резкого движения рынка правило даёт паузу и сверку с записанными условиями: влияние паники оно уменьшает, но где дно и вершина, не скажет. Кто ждёт от них прибыли каждый год, бросит их после первого же минуса.

Что вынести
1Ловушки урока — решения испуганного человека; защита — решить заранее, в спокойный день, и записать.
2Решение держится, когда его нельзя отменить в ту же минуту. У больших денег для этого правило и кнопка в разных руках, у частного инвестора — страница правил и порядок их изменения.
3На странице — цель и срок, доли, предел на позицию, условие выхода и порядок изменения, в каждом пункте число, дата или названное событие.
4Правило меняют, когда изменились цель или срок либо нашлась ошибка в нём самом: письменно, после паузы и не в день сильного движения рынка.
5Минус правила не отменяют. Когда рынок резко движется, они дают паузу и сверку с записанным.

В следующем уроке — частный капитал, где кнопки «продать» нет вовсе, и правила, записанные заранее, нужны ещё больше.

Источники
  1. Norges Bank, речь заместителя управляющего Эгиля Матсена · 01.12.2016
  2. Norges Bank Investment Management, Annual report 2009 · 10.03.2010
Глава была полезной?
НазадДержать проигравших, продавать победителейДальше · блок «Частный капитал»Ангел: первый чек

В этой главе

  • Правило и кнопка в разных руках
  • Одна страница вместо комитета
  • Когда правило меняют