Как поднять деньги
Дек: 10 слайдов и что в каждом
Глава 6 из 8 · 6 мин чтения
Дек, презентацию компании, отправили инвестору в понедельник. Он открыл его в четверг вечером, с телефона, между 2 другими деками, и объяснить слайд номер 6 было некому.
Секунды на каждой странице считает DocSend — сервис, через который основатели рассылают презентации. В 2015 году там разобрали деки 200 стартапов, которые вместе подняли 360 млн долларов. Средний дек из 19 слайдов читали 3 минуты 44 секунды, около 12 секунд на слайд. Этого хватает на заголовок и одно число, на абзац — обычно нет.
Дек читают, питч слушают
Питч ты произносишь сам, и слушатель может переспросить. Дек читают без тебя. Поэтому каждый слайд отвечает на один вопрос, и ответ виден без мелкого текста — одно число или одна фраза. Лишний слайд забирает секунды у нужных.
Читает дек обычно не один партнёр: его пересылают коллегам по фонду, соинвесторам, знакомому специалисту по отрасли. Соглашение о неразглашении ради презентации фонды, как правило, не подписывают: они видят десятки компаний в одной нише и не могут обещать, что не вложатся в похожую. Поэтому опытные основатели пишут дек так, будто его прочтёт конкурент. Рынок, цифры и просьба в деке есть, а устройство технологии, имена клиентов в переговорах и цены по договорам приберегают для встречи.
10 слайдов — 10 вопросов
Гай Кавасаки в 2005 году предложил правило 10/20/30: 10 слайдов, 20 минут выступления, шрифт от 30 пунктов. Полезнее помнить, на какой вопрос отвечает каждый слайд.
«Компания»: логотип и слоган
«Проблема»: 5 пунктов о боли
«Решение»: список функций
«Рынок»: 3 круга
«Продукт»: скриншоты
«Тяга»: логотипы и слово «интерес»
«Модель»: схема со стрелками
«Конкуренты»: таблица галочек
«Команда»: фото и должности
«Финансы и просьба»: выручка на 5 лет
Что ты делаешь и для кого, одной строкой
Кто страдает и сколько это ему стоит: одно число
Как клиент решает задачу с тобой: одно предложение
Сколько клиентов, по какой цене и каким путём: счёт снизу вверх
Что уже работает и что клиент трогал руками
Что люди уже сделали: заплатили, подписали, вернулись — по месяцам
Кто платит, сколько и за что
Чем клиент решает задачу сегодня, включая «никак», и почему перейдёт
Почему ты: что есть у тебя и нет у других
Сумма, срок и веха: что купят деньги и какую цифру покажешь к следующему раунду
В таблице нет слайда «почему сейчас», хотя это первый из 3 вопросов прошлой главы. В успешных деках pre-seed 2023 года ответ на него стоял в начале, а почти у половины неуспешных — восьмым или нигде.
Разбор: 14 слайдов, под которые дали 600 тысяч
Посевная презентация Airbnb — в открытом доступе. В апреле 2009 года под неё закрылся раунд на 600 000 долларов от Sequoia и Y Ventures.
Первый слайд — одна строка: бронируй комнаты у местных вместо отелей. Слайд решения — 3 пункта: сэкономить, заработать, познакомиться с местными.
Своих цифр продаж в деке нет, и на слайд спроса Airbnb поставила чужие числа: 630 000 пользователей Couchsurfing, где люди бесплатно пускают друг друга ночевать, и 17 000 объявлений о временном жилье на Craigslist за неделю в Сан-Франциско и Нью-Йорке. Заголовок у слайда точный — «подтверждение рынка». Чужие числа показывают, что задача существует, но не говорят, придут ли люди в твой продукт. Это ещё не тяга.
Среди конкурентов рядом с Orbitz и Hotels.com стоят Couchsurfing и Craigslist: бесплатный ночлег и доска объявлений тоже уводят клиентов. Слабее всего слайд рынка: 3 круга от 1,9 млрд поездок в мире до 10,6 млн через Airbnb, посчитанные сверху вниз. Почему доля именно такая, не объяснено.
Uber: подготовка вместо тяги
Под первую презентацию Uber, сделанную в конце 2008 года, подняли 200 000 долларов, а в 2017-м её выложил сооснователь Гаррет Кэмп. На слайде о достижениях — 15 клиентов, доменное имя, заявка на лицензию разработчика, банковские счета, 3 Mercedes S-класса и приложение. Кроме 15 клиентов, всё это подготовка: о спросе она ничего не говорит.
3 ошибки, которые видно за 10 секунд
Рынок сверху вниз. Нужен счёт снизу вверх: до скольких клиентов дойдёт твой канал, сколько платит каждый и как часто — 3 множителя, у каждого источник.
Финансы на 5 лет с ростом в 10 раз без источника роста. Такое число не на чем проверить, как и вилку Uber: 1 млрд долларов выручки в лучшем случае и 20–30 млн прибыли в реалистичном. Сам слайд финансов нужен: в деках pre-seed 2023 года он был у 70% успешных и 45% неуспешных. Ставят на него сумму, срок и веху.
«Конкурентов нет». Клиент уже как‑то решает задачу, хотя бы бесплатно. По данным DocSend, в 2015 году слайд конкурентов читали дольше всех, кроме финансов и команды, а в 320 деках 2022 года у неуспешных чаще всего не хватало именно его.
12 секунд — среднее по выборке DocSend 2015 года, а к концу 2023-го время на весь дек упало до 2 минут 24 секунд. Партнёр может читать дольше или закрыть дек на третьем слайде.
Если дек сработал, будет встреча, а после питча — вопросы. О них — следующая глава.
- TechCrunch, «Lessons From A Study of Perfect Pitch Decks» · 08.06.2015
- DocSend, «Why the Why Now slide is more important than ever» и исходный отчёт на SlideShare · 2015
- slideshare.net
- TechCrunch, «Looking at 320 pitch decks, here's what science tells us works best» · 22.09.2022
- DocSend / PR Newswire, «DocSend 2023 Year-End Data...» · 01.2024
- DocSend / PR Newswire, «From Growth-At-All-Costs to Cost of Missing Out» · 24.08.2023
- Guy Kawasaki, «The 10/20/30 Rule of PowerPoint» · 30.12.2005
- Slidebean, «Airbnb Pitch Deck: Teardown and Redesign» · без даты на странице
- воспроизведение дека PitchDeckCoach по Business Insider (09.2011), PDF · 2011
- Startups.com, «Airbnb Pitch Deck: Teardown and Redesign» · без даты на странице
- Alexander Jarvis, «Airbnb pitch deck at seed stage investment» · без даты на страницах
- Failory, «The Pitch Deck Airbnb Used to Raise $600K» · без даты на страницах
- TechCrunch, Haje Jan Kamps, «Sample Pre-seed pitch deck: Uber's $200K deck» · 23.02.2023
- Garrett Camp, «The Beginning of Uber», Medium · 08.2017
- YourStory · 08.2017
Продолжить по теме
Кейс и книга к этой главе
$24 000 в месяц → ноль после $100К инвестиций
Контент-агентство дошло до $24 000 выручки в месяц на холодных письмах, подняло $100 000, и основатель ушёл из продаж в питч-марафоны, пока расходы росли раньше выручки. Хороший повод прочитать главу о бутстрэппинге раньше главы о привлечении денег.
