Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
← к курсу

Портфель

Прочитано 0 из 6 глав

Портфель

Диверсификация: что на самом деле снижает рискРаспределение и ребалансировкаКупить сразу или по частямИздержки: тихий процент против тебяВенчурный портфель: сколько сделок и резерв на доборДоливать или остановиться

Портфель

Доливать или остановиться

Глава 6 из 6 · 6 мин чтения

Дальше: Толпа: как покупают на самом верху

Допустим, 2 года назад ты вложил в частную компанию 10 000 долларов. Теперь основатель звонит тебе первым, как в предупреждении прошлой главы: деньги кончаются, до следующего раунда нужно дожить. Он предлагает докупить долю, и стоит она дешевле, чем при твоём входе.

Это шанс взять подешевле или знак, что дела плохи?

По одной цене тут не решить. Добавить денег в компанию, где уже лежат твои, можно по 3 разным причинам.

3 добора под одним словом

Усреднение вниз
цена упала, а тезис цел: выручка, клиенты и команда там же, где были, и новая цена ниже твоей оценки стоимости
Спасение прошлых денег
ты добавляешь, потому что уже много вложил и не готов признать потерю; решение принимает прошлое
Добор в победителя
компания выполнила то, что обещала, и ты добавляешь по более высокой цене, потому что знаешь больше

Первые 2 снаружи неразличимы: цена ниже, чем при входе, и ты вкладываешь ещё. Различает их то, что изменилось в самой компании. Упала цена, а выручка, клиенты и команда на месте — это может быть усреднение. Упала, потому что выяснилось что‑то новое и плохое, — добор становится спасением.

Ко второму тянет ловушка невозвратных затрат. Чем больше вложено, тем больнее признать потерю и тем сильнее хочется вложить ещё, чтобы она «не случилась». Но потеря уже случилась, новый чек её только увеличивает. Правильный вопрос — что должно было произойти в компании, чтобы я добавил, и произошло ли это. Сколько я уже вложил, на ответ влиять не должно. Поэтому каждый новый чек — отдельное решение.

Невозвратный ресурс

Почему потраченное тянет тратить ещё, разобрано в Фундаменте, в главе «Невозвратный ресурс». Открыть главу

Лестница чеков

Как спасение выглядит изнутри, видно по чекам SoftBank Масаёси Сона и его фонда Vision Fund в сеть коворкингов WeWork. Первый чек был обычным для венчура расчётом на рост.

08.2017
первый чек, 4,4 млрд
01.2019
около 2 млрд вместо обсуждавшихся 16; оценка на пике — 47 млрд
08.2019
проспект к выходу на биржу: убыток 1,9 млрд за 2018 год
09.2019
Адам Нойман уходит с поста главы компании, размещение отменено
10.2019
пакет спасения 9,5 млрд, из них 5 млрд в долг; оценка около 8 млрд
11.2023
банкротство; вложено около 16 млрд, потеряно около 14,3 млрд

Пройдём по ступеням с 2 вопросами: что изменилось в компании и кто, кроме SoftBank, принёс деньги?

В январе 2019 года SoftBank сам урезал планируемый чек в 8 раз, а вкладчики Vision Fund тревожились. Деньги он всё же вложил, по самой высокой оценке за всю историю компании. Покупатель в раунде был один — SoftBank, и половина его 2 млрд ушла на выкуп акций у сотрудников и прежних инвесторов. Со стороны по этой цене никто не пришёл, и цену назначил тот, кому важнее всего, чтобы прошлые чеки выглядели целыми. Сколько компания стоит для покупателей со стороны, стало видно через 8 месяцев: при подготовке к бирже речь шла уже о 10–⁠12 млрд.

Дальше в компании менялось только плохое: убыток в проспекте, уход основателя, отменённое размещение. По критерию из начала главы следующий чек — спасение прошлых денег. SoftBank собрал для компании пакет спасения крупнее любого своего прошлого чека: признать, что большая часть вложенного потеряна, и остановиться он не захотел.

Через несколько недель Сон сказал журналистам: «Как инвестор я во многом рассудил неверно и теперь глубоко над этим размышляю». Признание пришло, когда деньги были уже внутри.

Задним числом «стоп» кажется очевидным. Но Сон получал факты по одному, и каждый следующий чек выглядел разумным продолжением прошлого. Изнутри «добавлю ещё, чтобы спасти вложенное» звучит как ответственность. Поэтому условие добора пишут заранее: на бумаге прошлое ещё не давит.

Реальный кейс 5 лет доливал сбережения в свой проект и не назначил цифры, на которой остановится Разобрать кейс→

Что стоит в условии добора

Цены в таком условии мало. В нём названо событие в компании, после которого добавляют, твоя оценка стоимости и то, насколько цена должна быть ниже неё. Названо стоп-событие, например смена основателя или отменённое размещение. И условия новых денег: пришёл ли в раунд кто‑то со стороны и не встают ли впереди тебя в очереди выплат долг или привилегии новых инвесторов, от которых твоя доля дешевеет. Если всё условие умещается в «упало — куплю», расчёта на саму компанию в нём пока нет. В звонке из начала главы о компании сказано одно: кончаются деньги. Сначала спрашивают, что изменилось в ней за 2 года и кто ещё приходит в раунд. Цена — последний вопрос.

Потолок доли

Каждый добор в падающую позицию увеличивает её долю в портфеле. Позиция на 5% после 2 спасений становится позицией на 20%, и весь портфель уже зависит от одной компании, которая успела показать проблемы. Добор в победителя раздувает долю так же, только по высокой цене. Поэтому у любого добора есть граница — потолок доли позиции, названный заранее. Выше него не добавляют, как бы убедительно ни выглядела компания.

Что вынести
1Добавить денег можно по 3 причинам: усреднение вниз, спасение прошлых денег, добор в победителя. Различает их то, что изменилось в самой компании.
2Сколько уже вложено, на решение влиять не должно. Чек, который должен отменить потерю, только увеличивает её: потеря уже случилась.
3Если в раунд вкладывает только тот, кто уже внутри, цена раунда говорит мало: со стороны по ней никто не пришёл.
4Условие добора записывают до движения цены: событие в компании, цена относительно оценки стоимости, стоп-событие, условия новых денег и потолок доли.

Правила портфеля собраны. Следующий урок — о том, кто нарушает их чаще рынка и посредника.

Источники
  1. Reuters via Yahoo Finance, TIMELINE: How SoftBank's bets on WeWork totaled $16 bln · 08.11.2023
  2. Fortune, SoftBank Reportedly Cuts Planned Investment in WeWork from $16 Billion to $2 Billion · 07.01.2019
  3. TechCrunch, SoftBank pours $4.4B into WeWork · 24.08.2017
  4. Reuters via Investing.com · 06.11.2019
  5. TechCrunch, WeWork, once valued at $47B, files for bankruptcy · 06.11.2023
  6. Commercial Observer, SoftBank Takes $14B Hit on WeWork · 09.11.2023
  7. NPR via WLRN, «WeWork CEO Steps Down As IPO Stalls» · 24.09.2019
  8. TechCrunch, «WeWork reveals IPO filing» · 14.08.2019
  9. Fast Company через CFN, «Confirmed: SoftBank to invest $2 billion more in WeWork» · 07.01.2019
  10. TechCrunch, «For SoftBank, no majority stake in WeWork…» · 07.01.2019
  11. Reuters через Business Standard, «WeWork considers dramatic discount to the $47 billion IPO valuation» · 13.09.2019
Глава была полезной?
НазадВенчурный портфель: сколько сделок и резерв на доборДальше · блок «Враг в зеркале»Толпа: как покупают на самом верху

В этой главе

  • 3 добора под одним словом
  • Лестница чеков
  • Что стоит в условии добора