Портфель
Доливать или остановиться
Глава 6 из 6 · 6 мин чтения
Допустим, 2 года назад ты вложил в частную компанию 10 000 долларов. Теперь основатель звонит тебе первым, как в предупреждении прошлой главы: деньги кончаются, до следующего раунда нужно дожить. Он предлагает докупить долю, и стоит она дешевле, чем при твоём входе.
Это шанс взять подешевле или знак, что дела плохи?
По одной цене тут не решить. Добавить денег в компанию, где уже лежат твои, можно по 3 разным причинам.
3 добора под одним словом
Первые 2 снаружи неразличимы: цена ниже, чем при входе, и ты вкладываешь ещё. Различает их то, что изменилось в самой компании. Упала цена, а выручка, клиенты и команда на месте — это может быть усреднение. Упала, потому что выяснилось что‑то новое и плохое, — добор становится спасением.
Ко второму тянет ловушка невозвратных затрат. Чем больше вложено, тем больнее признать потерю и тем сильнее хочется вложить ещё, чтобы она «не случилась». Но потеря уже случилась, новый чек её только увеличивает. Правильный вопрос — что должно было произойти в компании, чтобы я добавил, и произошло ли это. Сколько я уже вложил, на ответ влиять не должно. Поэтому каждый новый чек — отдельное решение.
Почему потраченное тянет тратить ещё, разобрано в Фундаменте, в главе «Невозвратный ресурс». Открыть главу
Лестница чеков
Как спасение выглядит изнутри, видно по чекам SoftBank Масаёси Сона и его фонда Vision Fund в сеть коворкингов WeWork. Первый чек был обычным для венчура расчётом на рост.
Пройдём по ступеням с 2 вопросами: что изменилось в компании и кто, кроме SoftBank, принёс деньги?
В январе 2019 года SoftBank сам урезал планируемый чек в 8 раз, а вкладчики Vision Fund тревожились. Деньги он всё же вложил, по самой высокой оценке за всю историю компании. Покупатель в раунде был один — SoftBank, и половина его 2 млрд ушла на выкуп акций у сотрудников и прежних инвесторов. Со стороны по этой цене никто не пришёл, и цену назначил тот, кому важнее всего, чтобы прошлые чеки выглядели целыми. Сколько компания стоит для покупателей со стороны, стало видно через 8 месяцев: при подготовке к бирже речь шла уже о 10–12 млрд.
Дальше в компании менялось только плохое: убыток в проспекте, уход основателя, отменённое размещение. По критерию из начала главы следующий чек — спасение прошлых денег. SoftBank собрал для компании пакет спасения крупнее любого своего прошлого чека: признать, что большая часть вложенного потеряна, и остановиться он не захотел.
Через несколько недель Сон сказал журналистам: «Как инвестор я во многом рассудил неверно и теперь глубоко над этим размышляю». Признание пришло, когда деньги были уже внутри.
Задним числом «стоп» кажется очевидным. Но Сон получал факты по одному, и каждый следующий чек выглядел разумным продолжением прошлого. Изнутри «добавлю ещё, чтобы спасти вложенное» звучит как ответственность. Поэтому условие добора пишут заранее: на бумаге прошлое ещё не давит.
Что стоит в условии добора
Цены в таком условии мало. В нём названо событие в компании, после которого добавляют, твоя оценка стоимости и то, насколько цена должна быть ниже неё. Названо стоп-событие, например смена основателя или отменённое размещение. И условия новых денег: пришёл ли в раунд кто‑то со стороны и не встают ли впереди тебя в очереди выплат долг или привилегии новых инвесторов, от которых твоя доля дешевеет. Если всё условие умещается в «упало — куплю», расчёта на саму компанию в нём пока нет. В звонке из начала главы о компании сказано одно: кончаются деньги. Сначала спрашивают, что изменилось в ней за 2 года и кто ещё приходит в раунд. Цена — последний вопрос.
Каждый добор в падающую позицию увеличивает её долю в портфеле. Позиция на 5% после 2 спасений становится позицией на 20%, и весь портфель уже зависит от одной компании, которая успела показать проблемы. Добор в победителя раздувает долю так же, только по высокой цене. Поэтому у любого добора есть граница — потолок доли позиции, названный заранее. Выше него не добавляют, как бы убедительно ни выглядела компания.
Правила портфеля собраны. Следующий урок — о том, кто нарушает их чаще рынка и посредника.
- Reuters via Yahoo Finance, TIMELINE: How SoftBank's bets on WeWork totaled $16 bln · 08.11.2023
- Fortune, SoftBank Reportedly Cuts Planned Investment in WeWork from $16 Billion to $2 Billion · 07.01.2019
- TechCrunch, SoftBank pours $4.4B into WeWork · 24.08.2017
- Reuters via Investing.com · 06.11.2019
- TechCrunch, WeWork, once valued at $47B, files for bankruptcy · 06.11.2023
- Commercial Observer, SoftBank Takes $14B Hit on WeWork · 09.11.2023
- NPR via WLRN, «WeWork CEO Steps Down As IPO Stalls» · 24.09.2019
- TechCrunch, «WeWork reveals IPO filing» · 14.08.2019
- Fast Company через CFN, «Confirmed: SoftBank to invest $2 billion more in WeWork» · 07.01.2019
- TechCrunch, «For SoftBank, no majority stake in WeWork…» · 07.01.2019
- Reuters через Business Standard, «WeWork considers dramatic discount to the $47 billion IPO valuation» · 13.09.2019