Сколько это стоит
Оценка, когда считать нечего
Глава 4 из 6 · 6 мин чтения
Прибыли нет — не посчитать P/E. Выручки нет — не на что умножать мультипликатор. Так выглядят многие молодые компании, которые ищут деньги: продукт ещё делают, покупателей почти нет, а оценка в объявлении о раунде уже стоит.
Проверить в ней можно 3 вещи. Откуда взялась сама цена. Какое будущее нужно, чтобы она окупилась. И какая часть громкой цифры достаётся тому, кто входит в раунд.
Модель, где каждая строка — допущение
Начнём с прошлой главы: стоимость — это будущие деньги, приведённые к сегодняшнему дню. Модель дисконтированных денежных потоков, DCF, обходится и без нынешней прибыли. В неё подставляют, какую выручку компания получит через 5–10 лет, с какой маржой и с какой вероятностью доживёт до этих денег. Асват Дамодаран из Нью-Йоркского университета показал, что эти принципы работают и для компании без прибыли, истории и аналогов, только потоки и ставку оценить труднее.
У молодой компании каждая строка модели — допущение. Сдвинь выход на рынок на 2 года или долю рынка с 5 до 3% — и итог меняется в разы. Поэтому DCF здесь показывает прежде всего, на каком допущении держится вся конструкция. Считают несколько сценариев с вероятностью неудачи, а цену проверяют с других сторон.
Откуда берётся цена раунда
На ранней стадии цену раунда собирают из 3 источников. Сравнение со сделками: по каким оценкам недавно привлекали деньги похожие компании на той же стадии. Вместе с чужими сделками в цену переходит и настроение рынка: если отрасль в моде, дорогие сделки выглядят нормой. Обратный счёт от выхода: за сколько компанию когда‑нибудь продадут и во сколько раз вырастут деньги инвестора. Переговоры: сколько инвесторов хотят войти, сколько денег нужно компании и сколько она проживёт без них. Поэтому ранние оценки растут и тогда, когда растёт только количество денег на рынке.
Из 3 источников только обратный счёт превращает красивую оценку в требование к будущему.
Как считаются доля инвестора, оценка до и после денег и размытие, разобрано в Фаундере. Открыть главу
Magic Leap: цена впереди продаж
Как цена раунда обгоняет проверку, видно по Magic Leap. Она делает очки дополненной реальности, которые рисуют цифровые объекты поверх настоящего мира.
Главное допущение такой оценки — что очки будут покупать. Пока очков не было, проверить его было нельзя, а оценка всё равно росла: хватало желающих войти. Когда очки вышли, по данным The Information, за полгода их продали около 6000 штук, а основатель Рони Абовиц рассчитывал продать за первый год не меньше миллиона. Компания назвала публикацию неточной.
Пик оценки пришёлся на 2019 год, когда очки уже продавались. Инвестору, который вошёл при 6,7 млрд, при тех же учебных допущениях нужна была бы продажа компании за 134 млрд. Много ли ты вспомнишь компаний, которые продавались за такие деньги? Когда нужная цена продажи выше всего, что отрасль когда‑либо видела, деньги платят уже за надежду на исключение.
Громкая цифра и твоя доля
Оценка раунда — это цена акции в последней сделке, умноженная на все акции компании. Но новые акции обычно дают особые права, например право первыми получить деньги при продаже. У обычных акций основателей и сотрудников таких прав нет.
За этой арифметикой стоит торг, о котором в заголовках не пишут. Громкая цифра нужна в первую очередь основателю: с ней проще нанимать людей, продавать и поднимать следующий раунд. Инвестору важнее, что он получит, если всё пойдёт плохо. Поэтому он часто соглашается на цену за акцию повыше, а взамен берёт право первым забрать деньги. Цифра в заголовке растёт, а платят за неё обычные акции.
Уилл Горналл и Илья Стребулаев пересчитали по учредительным документам 135 американских компаний с оценкой от миллиарда долларов. В среднем заявленная оценка оказалась на 48% выше справедливой. Почти половина, 65 из 135, после пересчёта не дотянула до миллиарда.
Поэтому одно и то же падение Magic Leap с 6,7 до 2 млрд у инвестора с правом первым забрать деньги и у сотрудника с обычными акциями может означать очень разное.
Громкой бывает и сама сумма раунда.
Обратный счёт отсеивает цену, при которой нужная продажа больше всего, что видела отрасль. Обратное неверно: скромная нужная продажа ещё не значит, что компания до неё доживёт. Это проверяют по главному допущению модели, как продажи очков у Magic Leap.
Дальше — переплата за настоящую, прибыльную и растущую компанию: почему даже отличный бизнес может четверть века не возвращать деньги тем, кто купил его на вершине.
- TechCrunch, «Seven years after raising $542M at a $2B valuation, Magic Leap raises $500M at a $2B valuation» · 11.10.2021
- TechCrunch, «AR Startup Magic Leap Raises $793.5M Series C At $4.5B Valuation Led By Alibaba» · 02.02.2016
- Engadget, «Magic Leap reportedly only sold 6,000 AR headsets in six months» · 06.12.2019
- Engadget, «Magic Leap's $2,295 mixed reality headset is available now» · 08.08.2018
- TechCrunch, «Report: Magic Leap's early device sales aren't looking good» · 06.12.2019
- TechCrunch, «Magic Leap Secures $542M Led By Google For "Lightweight Wearable" Tech» · 21.10.2014
- CNBC, «Microsoft exec Peggy Johnson joins troubled augmented reality start-up Magic Leap as CEO» · 07.07.2020
- Aswath Damodaran, «The Dark Side of Valuation: Firms with no Earnings, no History and no Comparables», NYU Stern · 1999
- Will Gornall, Ilya A. Strebulaev, «Squaring Venture Capital Valuations with Reality», Journal of Financial Economics, т. 135 · 2020
Продолжить по теме
Кейс и книга к этой главе
$1,75 млрд на сериалы для телефона, закрылись через полгода
Quibi привлекла $1,75 млрд под бизнес-план с 7,4 млн подписчиков за первый год, а к закрытию через полгода после запуска их было около 500 000. Пример молодой компании, где вся стоимость держалась на обещании, которое никто не проверил цифрами.
