Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
← к курсу

Первые деньги и счёт

Прочитано 0 из 8 глав

Первые деньги и счёт

Что строить первымПервые продажи: откуда берутся платящиеЧто считать единицейCAC и LTV: цена клиента и сколько он приноситОтток и удержание: где утекают деньгиRunway, burn и момент, когда модель сходитсяНужен ли продукт рынкуОт первых продаж к системе

Первые деньги и счёт

Что строить первым

Глава 1 из 8 · 6 мин чтения

Дальше: Первые продажи: откуда берутся платящие

Первая версия продукта — это то, с чем впервые идут к чужим людям за деньгами. В плане обычно десятки возможностей, а денег и времени хватает на несколько. Отсюда вопрос главы: что положить в первую версию, что отложить и когда остановиться.

Одна работа целиком

Самый логичный путь: в плане 20 возможностей, денег хватает на 5, значит, делаем 5 самых важных. Получается версия всего сразу, где ни одна работа не доведена до конца, и вывода из запуска не сделать: непонятно, продукт не нужен или просто сырой.

Другой путь — выбрать одну работу, которую человек делает, и сделать её от начала до конца. Пусть у продукта будет одна кнопка, но нажал — и задача решена.

Разница видна по вопросу, на который отвечает запуск. 5 полуготовых работ спрашивают, нравится ли людям продукт, и ответ выходит размытый. Одна готовая спрашивает, платят ли за решённую задачу: да или нет. Поэтому до запуска называют одну гипотезу, которую он проверит. Не получается назвать — собрана уменьшенная копия большой версии.

Собирают вычитанием

Какую работу выбрать, подсказывают сами люди. До запуска — тем, как они решают задачу сегодня. После запуска — тем, чем в продукте пользуются без уговоров, а что не трогают.

У Кевина Систрома и Майка Кригера было приложение Burbn. Оно умело отмечаться в местах, строить планы с друзьями, копить баллы и выкладывать фотографии. Пользователей было мало, и по‑настоящему жила одна связка: человек выкладывает фотографию, другие ставят «нравится» и пишут комментарий. Отметки, ради которых всё затевалось, простаивали.

Систром и Кригер вырезали больше половины возможностей и оставили эти 3. Приложение переименовали в Instagram, а через полтора года его купили за миллиард долларов.

Из этой истории не следует, что вычитание ведёт к миллиарду. Она показывает сам ход: работу выбрали по следам людей, хотя вырезать пришлось задумку, с которой всё началось. По‑моему, это самое трудное.

Некрасивая, но надёжная

Сделать работу целиком можно и некрасиво. Первая версия может быть неудобной в мелочах, с ручным трудом внутри и без половины настроек. Клиенту прямо говорят, что она умеет и чего пока нет. Кто после этого заплатил, купил решение задачи таким, какое оно есть сегодня, и это сильный сигнал.

Где экономить нельзя

Ненадёжной в главном первая версия быть не может. Если сервис теряет заказ, путает деньги или показывает чужие данные, это сломанный продукт: люди уходят из‑за поломки, и не узнать, нужна ли им сама работа.

Ручной труд внутри

Пока программы нет, работу делают руками.

Четверо студентов Стэнфорда, среди них Тони Сюй, начинали DoorDash со страницы Palo Alto Delivery: меню нескольких ресторанов и свой номер телефона. Первые 200 заказов они развезли сами, на своих машинах, в 2 окна доставки в день под расписание занятий. Курьеров не нанимали.

Такая работа показывает вживую то, что потом закладывают в программу: сколько занимает дорога, где ресторан задерживает заказ, в какие часы заказов нет. Отсюда правило: в код переводят то, что работает руками и чего стало много. Работу на час в неделю оставляют ручной, пока она не вырастет до дня. Код для того, чего ещё никто не делал, закрепляет догадки.

Дороже всего догадки в коде обходились тому, кто сам не программирует: без технического партнёра он нанимал студию, фрилансера или технического директора со стороны и зависел от них. У студии свой интерес. Она берёт деньги за часы, и выгодный заказ для неё — красивый дизайн, личный кабинет, приложение, как раз то, без чего первая версия обойдётся.

Реальный кейс Основатель без инженерного опыта выбрал не того технического директора Разобрать кейс→

Сегодня без студии обойтись проще. В марте 2025 года руководители акселератора Y Combinator Гарри Тан и Джаред Фридман рассказали, что примерно у четверти компаний зимнего набора 95% кода написал ИИ. Правда, это основатели-программисты. Но и тот, кто кода не пишет, теперь собирает с ИИ прототип одной работы за несколько дней. Доказывает такой прототип одно: что ты умеешь строить. Нужно ли это кому‑нибудь, покажет незнакомый человек, который заплатил.

Что может подождать

Многое кажется обязательным, но в первой версии обычно не нужно.

Что откладываютЧем закрыть покаПочему можно подождать
Личный кабинет с настройкамименяешь сам, по просьбепока клиентов меньше 20, это минуты
Автоматическая оплата и подпискисчёт и переводработают так же, а экономят 2 месяца
Мобильное приложение, если хватает браузерабраузеротдельный продукт со своими сроками и магазином
Красивая посадочная страницапростая страницатекст берётся из слов клиентов, а их ещё нет
Интеграции, без которых пилот идётпереносишь данные самзадача клиента решается и без них

Но бизнес-клиенту связь с учётом, который он уже ведёт, бывает условием покупки. Тогда интеграция — часть одной работы, и её делают сразу.

Кому показывать первым

Первую версию проще всего показать знакомым и коллегам по отрасли. Они ответят доброжелательно и по существу, но платят редко: смотрят как эксперты и сравнивают со своим инструментом.

Нужен человек, у которого задача есть прямо сейчас и который уже решает её иначе: руками, таблицей, чужим сервисом, наймом. Отличить его помогает вопрос: «Что вы делаете с этой задачей сегодня и сколько это стоит?» Внятного ответа нет — скорее всего, нет и задачи. Первую группу держат маленькой: 5–⁠10 человек, с каждым из которых говоришь лично, расскажут больше, чем 500 регистраций, о которых не знаешь ничего.

Когда остановить стройку

Строить приятнее, чем продавать, поэтому у стройки нет естественного конца. Его назначают заранее. Можно по событию: продукт делает одну работу от начала до конца, и 5 человек не из числа знакомых прошли этот путь без тебя. Можно по сроку: его ставят в неделях и подгоняют под него объём. Срок работает, пока его не двигают.

Дальше первые платящие поведут себя как пользователи Burbn: одним будут пользоваться, другое не тронут. Версия меняется по их следам, часто снова вычитанием.

Что вынести
1Первая версия делает одну работу целиком и проверяет одну гипотезу, которую называют до запуска.
2Работу выбирают по следам людей: до запуска — как они решают задачу сегодня, после — чем пользуются без уговоров. Остальное вычитают.
3Некрасиво и вручную — можно, ненадёжно в главном — нельзя. В код переводят то, чего руками стало много.
4Конец стройки назначают заранее: по событию или по сроку, который не двигают.

Кто первым заплатит за эту одну работу и откуда его взять — в следующей главе.

Источники
  1. Startup Archive, «How Kevin Systrom pivoted a failed check-in app into Instagram» · открыто 08.09.2026
  2. Wikipedia, Timeline of Instagram · открыто 08.09.2026
  3. First 1000, «DoorDash case study» · открыто 08.09.2026
  4. Business of Business, «DoorDash founders share the origin story» · открыто 08.09.2026
  5. TechCrunch, «Y Combinator-Backed DoorDash Delivers Food Quickly In South Bay, Hopes To Expand Beyond Food» · 26.07.2013
  6. TechCrunch (Ivan Mehta), «A quarter of startups in YC's current cohort have codebases that are almost entirely AI-generated» · 06.03.2025 и 03.2025
  7. CNBC в перепечатке NBC New York, «Y Combinator startups are fastest growing, most profitable in fund history because of AI» · 06.03.2025 и 03.2025
Глава была полезной?

Продолжить по теме

Кейс и книга к этой главе

Кейс

$95 000 на разработку, $2 000 выручки

Основатель потратил $95 000 на полный продукт без простой тестовой версии и за 2 года получил пару тысяч долларов выручки: цена пропуска той проверки, с которой Рис начинает.

Обложка книги «Бизнес с нуля», Эрик Рис
КнигаБизнес с нуляЭрик Рис · изд. 2025
Назад · блок «Как он зарабатывает»Цена: сколько братьДальшеПервые продажи: откуда берутся платящие

В этой главе

  • Одна работа целиком
  • Собирают вычитанием
  • Некрасивая, но надёжная
  • Ручной труд внутри
  • Что может подождать
  • Кому показывать первым
  • Когда остановить стройку