Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
к справочнику

Справочник моделей

А · Продать вещь дороже

Производитель
Розница
D2C: без посредника
Люкс
Лоукост
Сырьевые трейдеры
Ресурсная рента
MLM: сетевые продажи

Б · Продавать снова и снова

Подписка
Freemium
Расходники
Аренда актива

В · Процент с чужой сделки

Маркетплейс
Платёжные рельсы
Агентские комиссии
Лидген и агрегаторы
Биржи и данные

Г · Деньги на деньгах

Встроенные финансы
Страхование

Д · Продать внимание

Реклама
Экономика авторов

Е · Продать право

Франшиза
Лицензирование IP
Плата за проход
Спорт: права и спонсоры

Ж · Экспертиза и контракты

Профессиональные услуги
Аутсорсинг
Enterprise-софт
Гос-заказ
Продавцы доверия

З · Метамодели

Хиты и портфели
Экосистема

Поверх всех моделей

Маркетинг внутри модели
Фишки: механики привлечения
Почему модели рушатся
Кто выживает
Справочник моделей/Кто выживает

Кто выживает

Выживает не самый большой и не самый умный, а тот, кто каннибализирует себя раньше, чем это сделают чужие.

Поток второго рождения

Старая кассаещё платит
↓режем сами, пока есть время→
Второй моторзаведён до кризиса
↓перенос актива, клиента или имени→
Новая кассачасто меньше, зато живая

Общее у всех выживших: второй мотор заводили, пока старый ещё платил за переход. Кто ждал, пока «станет видно», покупал билет на чужой пароход за последние деньги.

Критерии выживания

  • Второй мотор заводят до кризиса. Fujifilm начала диверсификацию, когда плёнка ещё была кассой: пивот на свои деньги дешевле пивота на последние.

  • Переносимость актива. Компетенции, клиентская база и имя переезжают; заводы, полки и печатные станки — нет. Вопрос «что у нас на самом деле за актив» решает судьбу.

  • Право резать кассу. Основатель может каннибализировать себя, наёмный CEO под квартальным отчётом — почти никогда: историю Netflix написал основатель Хастингс, историю Blockbuster — совет директоров, снявший Антиоко.

  • Доля заложной кассы. Пока умирающий поток даёт больше половины прибыли, рука не поднимется: резать надо раньше этой отметки.

  • Скорость против гордости. Половинчатый пивот — деньги в оба мотора и ни один не летит: хуже позднего пивота только вечное «ещё квартал посмотрим».

Умер и выжил

Kodak и Fujifilmпереносили разное: продукт против компетенции
Blockbuster и Netflixакционеры против основателя: у кого право резать кассу
Nokia-телефоны и Nokia-сетипродукт умер, компания жива: продажа вовремя
Polaroid и Instaxодна ностальгия, разные хозяева: мгновенное фото живёт у Fujifilm
Playboy-журнал и Playboy-брендноситель умер, имя зарабатывает лицензиями
Britannica и Wikipediaэнциклопедия выжила, сменив покупателя: школы вместо семей
Sears и Walmartкаталожный гигант против дисциплины издержек
BlackBerry-телефон и BlackBerry-софтклавиатура умерла, софт для машин жив
Капкан

Выживание тоже стоит денег: новый мотор почти всегда меньше старого на старте, и рынок с прессой год за годом называют пивот «падением великой компании». Держать курс под этот хор — отдельная работа.

Вторая челюсть — ложное второе рождение: сменить логотип и риторику вместо кассы. Пивот считается по строке выручки, а не по презентации со словом «трансформация».

Где это в курсеТема «Бизнес-модель»Каталог даёт конструкцию, курс — как выбрать свою и на чём она посыплется.Следующая модельПроизводительСделал вещь, продал дороже себестоимости и повторил в таком масштабе, чтобы постоянные издержки растворились в объёме.