Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
← к курсу

Финансы

Прочитано 0 из 41 главы

Урок 1 · Финансы — это не деньги

Финансы — это не деньги: финансист решаетНад функциями и почему зовут последним

Урок 2 · Прибыль есть — денег нет

Бумажная прибыль и пустой счётКуда прячется прибыльКэш — король

Урок 3 · Рентабельность и оборот

Две рентабельностиОборот решает

Урок 4 · Затраты, которые меняют решения

Себестоимость, которая врётЗатраты, которых нет в решенииПродать ниже себестоимости — или отказатьДирект-костинг: счёт для решений

Урок 5 · Безубыточность и окупаемость

Точка безубыточностиАренда как коэффициентКогда вернутся деньгиКак поставить цену: от затрат, от рынка, от выгоды

Урок 6 · Кассовый разрыв: два лица убийцы

Первое лицо: чужая отсрочкаДеньги есть, а прибыли нетПочему касса врёт

Урок 7 · Чужие деньги: дебиторка и кредиторка

Дебиторка: твой кэш в чужом карманеКредиторка, которая работает на тебяВсё решается в контракте

Урок 8 · Учёт, который смотрит вперёд

Почему бухгалтерия всегда опаздываетУчёт, в котором свежесть важнее копейкиГлавное — это прогноз

Урок 9 · Сезонность и разгон

Деньги рывками, расходы ровноНикто не выходит на мощность с первого дняРост сжирает кэшПотолок и путь к нему

Урок 10 · Внешние ветра: инфляция, курс, ставка

Стоять на месте — значит беднетьСкрытая валютная цепочка: даже мясник зависитИмпорт против экспорта: один тенге, два ветраБазовая ставка как сигнал

Урок 11 · Кредит: рычаг или петля

Кредит — не зло, это рычагПодо что брать: рост против дырыКакой кредит под какую задачуБанк, ГЭСВ и Даму: что стоит за ставкой

Урок 12 · Налоговый режим как расчёт

Две разные моделиСчитаем кофейню по полной нагрузке

Урок 13 · Язык и инструменты финансиста: EBITDA и модель

EBITDA: две стороны одной цифрыМодель: считать до

Урок 14 · Финансист — второй человек

Финансист: второй человек

Урок 10 · Внешние ветра: инфляция, курс, ставка

Стоять на месте — значит беднеть

Глава 1 из 4 · 5 мин чтения

Дальше: Скрытая валютная цепочка: даже мясник зависит

Расчёты, налоги и право здесь по Казахстану. Фундамент, Фаундер и Инвестор от страны не зависят.

Хозяйка небольшой торговой точки снимает с полки ценник и вешает новый. На старом — 2 000, на новом — 2 000. Цифра та же, просто бумажка выцвела за 2 года. Она гордится этим: клиенты привыкли, конкуренты дёргают цены туда-сюда, а у неё стабильность. Выручка прежняя, продажи прежние. Она не знает, что за эти 2 года её дело обеднело, не сделав ни одной ошибки, и что прошлый урок о внутренних ритмах здесь заканчивается: дальше речь о ветрах, которые дуют снаружи.

Так относятся к ценнику многие: посчитали себестоимость, добавили наценку, вывели цену — и дальше дело работает по этим числам год, 2, 3. Кажется, что это и есть стабильность. На самом деле это медленная потеря, которую не видно в кассе, потому что цифры в бизнесе живые. Рынок, конкуренция, спрос, затраты — всё это меняется само по себе, без твоего участия. И главный двигатель этих изменений на нашем рынке — инфляция: общий, постоянный рост цен на всё вокруг. Закупка дорожает. Аренда при перезаключении договора растёт. Зарплаты приходится подтягивать, иначе люди уходят. А если твой ценник стоит на месте, пока всё вокруг ползёт вверх, то с каждым месяцем ты зарабатываешь на той же продаже всё меньше — и не замечаешь этого, потому что выручка‑то прежняя.

Где прячется потеря

Вернёмся к той точке. Основной товар стоит 2 000 тенге, и цену держат 2 года — отчасти из психологии, что «2 000 — нормально, а 2 300 уже дорого». Разница между тогда и сейчас не в цене, а в закупке: поставщик за 2 года не раз поднимал свою, всё дорожало, и вклад с каждой единицы — те деньги, из которых платят аренду, зарплаты и всё остальное, — просел почти на треть.

2 года назад
Цена 2 000 ₸, закупка 1 200 ₸. Вклад с единицы — 800 ₸.
Сегодня
Цена та же 2 000 ₸, закупка уже 1 450 ₸. Вклад — 550 ₸.

Теперь посмотри, что это значит в месяц: при 1 000 проданных единиц из вклада испаряется четверть миллиона тенге, месяц за месяцем. И это при том, что снаружи не изменилось ничего: те же полки, те же продажи, та же выручка, тот же довольный владелец. А за те же 2 года ещё и аренда поднялась при перезаключении договора, и продавцам пришлось добавить к окладу, чтобы они не ушли к соседям. Дело стояло на месте — и обеднело, не сделав ни одной ошибки.

Скрытая потеря за месяц
800 − 550 = 250 ₸ потери вклада с единицы; 250 ₸ × 1 000 единиц = 250 000 ₸ в месяц
Было 800 000 ₸ вклада в месяц, стало 550 000 ₸. Четверть миллиона тенге испаряется каждый месяц при той же выручке.

Замороженная цена при живых ценах вокруг — это не стабильность, а тихий убыток. Он не виден в кассе, потому что выручка прежняя, — но маржа тает каждый месяц.

Двигаться вместе с инфляцией

Вывод не в том, чтобы механически прибавлять к ценнику какой‑то процент раз в год и забывать. Вывод глубже: цена и маржа — это не настройка, которую выставили навсегда, а параметры, за которыми держат руку на пульсе. Финансист в малом бизнесе пересматривает их регулярно, потому что знает, что под ним движется земля: закупка ползёт, аренда ползёт, фонд оплаты ползёт. Стоять на месте по цене, когда всё это растёт, — значит сознательно беднеть.

Двигаться вместе с инфляцией — это не «поднять всё на столько, на сколько подорожало», а решать с открытыми глазами. Где‑то цену можно поднять, и спрос не дрогнет, потому что клиент и так понимает, что всё дорожает. Где‑то поднимать нельзя — конкурент держит ниже, и ты потеряешь больше на оттоке, чем выиграешь на марже, — и тогда вопрос переходит в затраты: что урезать, где найти поставщика выгоднее, как сократить потери. Но в любом случае это живое решение, а не «у нас цена 2 года не менялась, и менять не будем». Именно такие решения отличают того, кто управляет делом, от того, кто просто в нём работает: бухгалтер инфляцию не пересчитает — он фиксирует факт; маркетолог увидит отток, но не свяжет его с тающей маржой; а связать рост затрат, спрос и цену в одно решение должен финансист.

Цена и маржа — не настройка, которую выставили навсегда, а параметры, за которыми держат руку на пульсе. Связать рост затрат, спрос и цену в одно решение — работа финансиста, а не бухгалтера и не маркетолога.

Что вынести
1Замороженная цена при растущих затратах — это тихий убыток, не виден в кассе.
2Маржа тает каждый месяц, пока выручка остаётся прежней.
3Цена и маржа — живые параметры, их пересматривают регулярно, а не раз и навсегда.
4Двигаться с инфляцией — не везде поднимать процент, а решать с открытыми глазами: где цену, где затраты.

Инфляция точит медленно и по всему фронту сразу: при ней всё понемногу дорожает. Но есть ветер, который бьёт по себестоимости резко и точечно и достаёт даже тех, кто уверен, что к нему совершенно непричастен. Это курс валют. О нём — следующая глава.

Глава была полезной?
НазадПотолок и путь к немуДальшеСкрытая валютная цепочка: даже мясник зависит

В этой главе

  • Где прячется потеря
  • Двигаться вместе с инфляцией