Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
← к курсу

Финансы

Прочитано 0 из 41 главы

Урок 1 · Финансы — это не деньги

Финансы — это не деньги: финансист решаетНад функциями и почему зовут последним

Урок 2 · Прибыль есть — денег нет

Бумажная прибыль и пустой счётКуда прячется прибыльКэш — король

Урок 3 · Рентабельность и оборот

Две рентабельностиОборот решает

Урок 4 · Затраты, которые меняют решения

Себестоимость, которая врётЗатраты, которых нет в решенииПродать ниже себестоимости — или отказатьДирект-костинг: счёт для решений

Урок 5 · Безубыточность и окупаемость

Точка безубыточностиАренда как коэффициентКогда вернутся деньгиКак поставить цену: от затрат, от рынка, от выгоды

Урок 6 · Кассовый разрыв: два лица убийцы

Первое лицо: чужая отсрочкаДеньги есть, а прибыли нетПочему касса врёт

Урок 7 · Чужие деньги: дебиторка и кредиторка

Дебиторка: твой кэш в чужом карманеКредиторка, которая работает на тебяВсё решается в контракте

Урок 8 · Учёт, который смотрит вперёд

Почему бухгалтерия всегда опаздываетУчёт, в котором свежесть важнее копейкиГлавное — это прогноз

Урок 9 · Сезонность и разгон

Деньги рывками, расходы ровноНикто не выходит на мощность с первого дняРост сжирает кэшПотолок и путь к нему

Урок 10 · Внешние ветра: инфляция, курс, ставка

Стоять на месте — значит беднетьСкрытая валютная цепочка: даже мясник зависитИмпорт против экспорта: один тенге, два ветраБазовая ставка как сигнал

Урок 11 · Кредит: рычаг или петля

Кредит — не зло, это рычагПодо что брать: рост против дырыКакой кредит под какую задачуБанк, ГЭСВ и Даму: что стоит за ставкой

Урок 12 · Налоговый режим как расчёт

Две разные моделиСчитаем кофейню по полной нагрузке

Урок 13 · Язык и инструменты финансиста: EBITDA и модель

EBITDA: две стороны одной цифрыМодель: считать до

Урок 14 · Финансист — второй человек

Финансист: второй человек

Урок 3 · Рентабельность и оборот

Две рентабельности

Глава 1 из 2 · 5 мин чтения

Дальше: Оборот решает

Расчёты, налоги и право здесь по Казахстану. Фундамент, Фаундер и Инвестор от страны не зависят.

Владелец небольшого магазина подводит первый год. Вложил 5 млн тенге: товар, ремонт, оборудование. Год отработал, посчитал: чистыми вышло 600 тыс. Товар наценивается хорошо, рентабельность продаж приличная, и он доволен: дело живое, не в минусе, наценка держится. Он ещё не знает, что смотрит только на одну из двух цифр, и вторая ему не понравится.

Слово «рентабельность» звучит так, будто за ним одна величина. На деле за ним прячутся две разные, и они отвечают на разные вопросы. Путать их — частая ошибка, и стоит она дорого, потому что выводы из них делаются противоположные.

Рентабельность продаж
Сколько остаётся с каждого тенге выручки. Продали на 100, после расходов осталось 8 — 8%. Это про то, насколько «жирный» сам товар.
Рентабельность вложений
Сколько приносят вложенные тобой деньги. Вложил 5 млн, за год дело принесло 600 тыс. чистыми — 12% годовых. Это про твои деньги: стоило ли вообще их сюда класть.

Почему это разные вопросы

Разница принципиальная. Рентабельность продаж смотрит на одну сделку, на один товар. Рентабельность вложений смотрит на всё твоё дело как на способ заставить деньги работать. И первая ничего не говорит про вторую.

Большинство предпринимателей живут только первой цифрой. «У меня рентабельность 20%» — это почти всегда про продажи: с каждой сотни остаётся 20. Но это не отвечает на главный вопрос собственника: а правильно ли я вообще вложил сюда деньги? Чтобы ответить, нужна вторая рентабельность — на капитал.

Рентабельность продаж говорит, хорош ли товар. Рентабельность вложений говорит, хорошо ли ты распорядился деньгами. Это не одно и то же.

Зачем владельцу вторая цифра

Вернёмся к магазину и посмотрим на тот же год глазами рентабельности вложений.

Та же картина глазами рентабельности вложений
600 000 ₸ ÷ 5 000 000 ₸ = 12 % годовых
А что бы эти 5 млн принесли, просто пролежав на банковском депозите — без аренды, без сотрудников и без риска?

И тут возникает неудобный вопрос. В 2026 году депозиты в тенге давали заметно больше 12% годовых. Значит, владелец целый год работал, рисковал и возился, чтобы заработать меньше, чем дал бы депозит, ради которого не нужно вставать по утрам.

Деньги, вложенные в бизнес, всегда сравниваются с самым простым, что ты мог бы с ними сделать. Если дело приносит на капитал меньше, чем спокойная альтернатива, при этом отнимая силы и неся риск, — это не успех, даже если товар наценивается красиво.

Это и есть смысл второй рентабельности. Рентабельность продаж говорила «всё хорошо». Рентабельность вложений задала вопрос, который продажи не задают: а оно того стоило?

Хороший собственник держит в голове обе. Первую — чтобы понимать товар. Вторую — чтобы понимать, не зря ли вообще он вложил сюда деньги и силы. Но даже двух этих цифр мало: рентабельность, продаж ли, вложений ли, ещё не приговор бизнесу. Рядом стоит величина, без которой обе обманывают, и о ней следующая глава. А пока ещё одна ловушка, которая прячется в самом слове «маржа».

На какой ступеньке считают маржу

Когда говорят «у меня маржа 50%», непонятно, о чём речь, потому что маржа считается на разных ступеньках, и с каждой остаётся всё меньше. Маржа — это не одна цифра, а лестница вниз.

Спустимся по ней на кофейне. Возьми 100 тенге выручки и снимай слой за слоем: сырьё, зарплаты, аренду и рекламу, износ и налоги. Внизу лестницы от 100 остаётся около 8, и каждая ступенька честно называется «маржой», только разной.

100 ₸ выручки — верхняя ступенька, с неё начинаем спуск.
После сырья (зерно, молоко, стаканчик) остаётся ~65 ₸.
После зарплат бариста — ~45 ₸.
После аренды, рекламы, расходников — ~15 ₸.
После амортизации и налогов — ~8 ₸. Это чистая прибыль со 100 тенге.

Здесь и попадается владелец. Он смотрит на верхнюю ступеньку — «с молока я имею 65%» — и чувствует себя богатым. А реальная, нижняя ступенька, чистая прибыль, — это его 8 тенге со 100. Между верхней и нижней ступенькой восьмикратная пропасть, и вся она занята расходами, которых сверху просто не видно.

Из этого вытекает прямая опасность для скидок. Владелец, который держит в голове верхнюю маржу, легко даёт «минус 20%»: кажется, что из 65 отдать 20 не страшно. Но скидка снимается со всей цены, а зерно, молоко и стаканчик дешевле не становятся. Посчитаем на чашке из урока о затратах: цена 1 200 ₸, переменные 420 ₸. Разница между ценой и переменными затратами называется вкладом: это то, что чашка приносит на аренду, зарплаты и прибыль. Подробно вклад разобран в уроке «Затраты, которые меняют решения».

Что делает скидка «минус 20 %» с вкладом
1 200 − 420 = 780 ₸ вклада с чашки без скидки
960 − 420 = 540 ₸ вклада со скидкой: на 31% меньше
780 / 540 ≈ 1,44: чтобы заработать столько же, нужно на 44% больше чашек
Каждая чашка по‑прежнему в плюсе, но аренда и зарплаты не уменьшились. Если гостей пришло столько же, скидка забирает 20 ₸ с каждых 100 ₸ прежней выручки при 8 ₸ чистой прибыли, и месяц уходит в минус.

Так платят за незнание своей лестницы: одна щедрая акция, гостей прибавилось, но не на 44%, и минус по итогу месяца, который никто не может объяснить, потому что «маржа же 65%».

Когда тебе говорят «у меня маржа 50%» — спроси, на какой ступеньке. Сверху и снизу лестницы — разные деньги, а живёшь ты на нижней.

Что вынести
1Рентабельностей две. Продаж — про товар; вложений — про твои деньги.
2Вторую цифру забывают. Капитал в деле всегда сравнивают со спокойной альтернативой вроде депозита.
3Маржа — это лестница вниз. От 100 до 8, и каждая ступенька честно зовётся «маржой».
4Живёшь ты на нижней ступеньке. Скидка 20% срезает треть вклада с чашки: без прироста гостей на 44% месяц уходит в минус.
Глава была полезной?
НазадКэш — корольДальшеОборот решает

В этой главе

  • Почему это разные вопросы
  • Зачем владельцу вторая цифра
  • На какой ступеньке считают маржу