Перейти к содержимому
TErenTEren
Кабинет

Академия

ФундаментПредпринимательФаундерИнвестор

Тестировать

Океан

Разбирать

КейсыБрендыЛитература
TEren
← к курсу

Финансы

Прочитано 0 из 41 главы

Урок 1 · Финансы — это не деньги

Финансы — это не деньги: финансист решаетНад функциями и почему зовут последним

Урок 2 · Прибыль есть — денег нет

Бумажная прибыль и пустой счётКуда прячется прибыльКэш — король

Урок 3 · Рентабельность и оборот

Две рентабельностиОборот решает

Урок 4 · Затраты, которые меняют решения

Себестоимость, которая врётЗатраты, которых нет в решенииПродать ниже себестоимости — или отказатьДирект-костинг: счёт для решений

Урок 5 · Безубыточность и окупаемость

Точка безубыточностиАренда как коэффициентКогда вернутся деньгиКак поставить цену: от затрат, от рынка, от выгоды

Урок 6 · Кассовый разрыв: два лица убийцы

Первое лицо: чужая отсрочкаДеньги есть, а прибыли нетПочему касса врёт

Урок 7 · Чужие деньги: дебиторка и кредиторка

Дебиторка: твой кэш в чужом карманеКредиторка, которая работает на тебяВсё решается в контракте

Урок 8 · Учёт, который смотрит вперёд

Почему бухгалтерия всегда опаздываетУчёт, в котором свежесть важнее копейкиГлавное — это прогноз

Урок 9 · Сезонность и разгон

Деньги рывками, расходы ровноНикто не выходит на мощность с первого дняРост сжирает кэшПотолок и путь к нему

Урок 10 · Внешние ветра: инфляция, курс, ставка

Стоять на месте — значит беднетьСкрытая валютная цепочка: даже мясник зависитИмпорт против экспорта: один тенге, два ветраБазовая ставка как сигнал

Урок 11 · Кредит: рычаг или петля

Кредит — не зло, это рычагПодо что брать: рост против дырыКакой кредит под какую задачуБанк, ГЭСВ и Даму: что стоит за ставкой

Урок 12 · Налоговый режим как расчёт

Две разные моделиСчитаем кофейню по полной нагрузке

Урок 13 · Язык и инструменты финансиста: EBITDA и модель

EBITDA: две стороны одной цифрыМодель: считать до

Урок 14 · Финансист — второй человек

Финансист: второй человек

Урок 5 · Безубыточность и окупаемость

Когда вернутся деньги

Глава 3 из 4 · 4 мин чтения

Дальше: Как поставить цену: от затрат, от рынка, от выгоды

Расчёты, налоги и право здесь по Казахстану. Фундамент, Фаундер и Инвестор от страны не зависят.

Точка безубыточности отвечает на вопрос текущего месяца: не тону ли я прямо сейчас. Но на старте дела ты вложил деньги — в ремонт, оборудование, первый товар, — и над ними висит другой вопрос, длиннее: когда эти вложенные деньги вернутся ко мне обратно? Это срок окупаемости, и это второй ориентир, который держит предпринимателя — уже не на дне, а на горизонте.

Считается он так же по‑простому. Берёшь сумму, которую вложил на старте, и делишь на то, сколько дело приносит живыми деньгами за год. Не прибылью: это свободный денежный поток из урока «Прибыль есть — денег нет», то, что остаётся после кредита, пополнения запасов и покупок техники. Получаешь число лет, за которое вложенное вернётся. Через этот срок ты вернул своё, и дальше дело работает уже «в плюс» относительно стартовых вложений.

Срок окупаемости
12 000 000 ₸ / 4 000 000 ₸ живыми деньгами в год = 3 года
Вложил 12 млн в открытие точки, точка приносит 4 млн свободных денег в год — вложения вернутся примерно за 3 года.

Горизонт, который успокаивает или отрезвляет

Это число делает с головой предпринимателя важную вещь — превращает неопределённость в срок. Без него человек живёт с тревожным «когда же это всё отобьётся, отобьётся ли вообще». С ним он знает: 3 года. Это горизонт, к которому можно отнестись спокойно и трезво — либо принять, либо нет.

И именно эта трезвость защищает от плохих вложений ещё до того, как они сделаны. Прикинул окупаемость будущей затеи — и она выходит, скажем, 8 лет. Это сразу честный сигнал: 8 лет — это очень долго, за такой срок поменяется всё, что угодно, и деньги могут не вернуться вовсе. А прикинул — выходит 1,5 года, и это уже совсем другой разговор: вложение возвращается быстро, риск невелик. Срок окупаемости — это фильтр, через который стоит пропускать любое крупное вложение, прежде чем его делать.

Срок окупаемости превращает страх «отобьётся ли» в число «за столько‑то лет». А число уже можно взвесить — долго это для тебя или приемлемо.

Грубые ориентиры для малого бизнеса такие: окупаемость за 1–⁠2 года — отлично, за 3–⁠5 — терпимо, дольше 5 — рискованно, нужно очень хорошо понимать, почему ты готов так долго ждать. Это не закон, а здравая планка: чем дольше деньги возвращаются, тем больше шансов, что за это время что‑то изменится и они не вернутся.

1–⁠2 года — отлично. Деньги возвращаются быстро, риск невелик.
3–⁠5 лет — терпимо. Нормальная планка для малого бизнеса.
Дольше 5 лет — рискованно. Нужно очень хорошо понимать, почему ты готов так долго ждать.

Одна честная оговорка

У простого срока окупаемости есть слабое место, о котором стоит знать. Он не учитывает, что деньги сегодня и деньги через 3 года — это не одно и то же: за 3 года часть их съест инфляция, да и те же деньги можно было пустить во что‑то другое. Поэтому окупаемость — это грубый, прикидочный ориентир, а не точный приговор; для крупных и долгих вложений считают тоньше, с поправкой на время. Но как первый фильтр и как психологическая опора простой срок окупаемости работает отлично.

Простой срок окупаемости — это не точный приговор, а первый фильтр и психологическая опора. Он мгновенно показывает порядок — год, 3 или 8, — и по этому порядку уже видно, стоит ли вообще ввязываться.

И дно, и горизонт окупаемости держатся на одном числе, которое владелец чаще всего ставит на глаз, — на цене. Сдвинь её на 10%, и вклад с продажи изменится, а вместе с ним точка безубыточности и срок окупаемости. Как поставить цену так, чтобы она держала и то и другое, — последняя глава урока.

Что вынести
1Горизонт: вложенное на старте / свободный денежный поток за год = срок окупаемости в годах. 1–⁠2 года отлично, 3–⁠5 терпимо, дольше 5 рискованно.
2Считай живыми деньгами, а не прибылью: в знаменателе свободный денежный поток после кредита, запасов и техники.
3Срок окупаемости груб, без поправки на инфляцию, но как первый фильтр перед вложением работает отлично.
Глава была полезной?
НазадАренда как коэффициентДальшеКак поставить цену: от затрат, от рынка, от выгоды

В этой главе

  • Горизонт, который успокаивает или отрезвляет
  • Одна честная оговорка