Купила уже работающий бизнес с готовым потоком клиентов вместо запуска с нуля — и не уходила с зарплаты, пока прачечная не выросла.
Ками работала медсестрой в Аризоне. И когда решила выйти в своё дело, не стала открывать прачечную с нуля — она купила уже работающую. Точку с 20-летней историей, которая давно приносила деньги. Разница принципиальная: она купила не идею, а готовый поток клиентов.
В апреле 2020-го она продала дом: после выплаты ипотеки осталось около 150 тыс. долларов. В октябре 2020-го купила прачечную за 300 тыс.: 200 тыс. первый взнос (деньги от дома плюс 50 тыс. накоплений), остальные 100 тыс. продавец дал в рассрочку под 6% на два года — она закрыла их примерно за 18 месяцев.
Дальше — выдержка. С октября 2020 по апрель 2023, два с половиной года, она совмещала почти полную ставку медсестры с управлением прачечной и постепенно сокращала часы в больнице по мере того, как рос бизнес. И только потом ушла из медицины окончательно.
Кроме машин самообслуживания, прачечная берёт стирку с забором и доставкой: под эту услугу Ками взяла в кредит две машины, на ней работает команда. Соседнее помещение занимает салон красоты — это ещё около 30 тыс. долларов аренды в год. Сейчас в штате 6 человек, выручка около 475 тыс. долларов в год, прибыль порядка 120 тыс., из них 66 тыс. — её зарплата. На управление прачечной уходит 5–6 часов в неделю, и ещё около 10 часов — на ролики о бизнесе для соцсетей. Это результат отлаженных процессов и нанятых людей, а не «магия пассивного дохода»: два с половиной года до этого она тянула прачечную параллельно с больницей.
