Внутри убыточного конгломерата Арно разглядел один ценный актив, продал всё лишнее, а заработанное вкладывал в покупку следующих домов.
В 1984 году Бернар Арно взял $15 млн у семьи, добавил $45 млн от банка Lazard Frères и купил Boussac, текстильную и торговую группу в финансовых проблемах. Главным активом внутри группы был модный дом Christian Dior.
Дальше он действовал жёстко. За 2 года сократил 9 000 человек, за что получил прозвище «Терминатор». Продал почти всё остальное: подразделение подгузников и большую часть текстиля, выручив около $500 млн. Оставил Christian Dior и универмаг Le Bon Marché, и группа вышла в прибыль. В январе 1989 года Арно потратил ещё около $500 млн и собрал 43,5% акций LVMH, объединённого дома Louis Vuitton и Moët Hennessy.
Идея, которую подробно разбирает подкаст Acquired: группа брендов устойчивее одного бренда. У каждого дома своё творчество и своё лицо, а закупки, логистика, аренда и финансы общие. Прибыль сильных домов идёт на покупку новых.
Не каждая охота заканчивалась покупкой. За Gucci Арно воевал с Франсуа Пино больше 2 лет и проиграл, но после мирового соглашения 2001 года LVMH продала свои акции Gucci с прибылью около $700 млн. Зато в январе 2021 года LVMH закрыла покупку Tiffany & Co. за $15,8 млрд. Уже в первый год под LVMH Tiffany, по словам финдиректора группы, принесла больше $900 млн операционной прибыли.
